产品经理在马来西亚公司做什么:从营销组合到库存预测的四项工作,以及每周例行工作清单。
编写团队真正会用的品牌手册:品牌元素、品牌语调、故事元素,以及正确与错误示例,以清单形式呈现。
用一页工作表确定您的品牌精髓、愿景和个性:每个部分一个问题、一个示例。
为 B2B 公司选择品牌原型:五个适合 B2B 的原型、三道问题的测试,以及每个原型的示例。
用审核表沿着客户旅程梳理品牌接触点:客户看到什么、应该传达什么,以及由谁负责。
用五部分模板撰写品牌定位声明:对象、需求、品牌、差异和证明,并附两个示例。
用四步指南在客户对话中运用品牌故事:倾听、连接、讲述和提问,并附三段简短示例对话。
品牌故事用顾客的话回答三个问题:你解决什么问题、顾客为什么应该信任你,以及他们购买之后会发生什么。
SBL-KHAS 说明:HRD Corp Claimable Courses 计划是什么、雇主须做什么、培训机构须做什么,以及涵盖的培训类型。
企业内训还是公开培训:按员工人数、主题和日期作决定的对照表,以及每种形式如何向 HRD Corp 申领。
用 HRD Corp 税款规划全年培训日历:估算税款、与培训需求配对,并填写12个月的模板。
课程前、课程中和课程后所需的 HRD Corp 文件:津贴申请文件、T3 出席表格、JD14 和申领文件。