企业规划职业发展路径

这条路径适合谁

• 企业规划人员和策略执行人员：第1至第3步。
• 策略主管：第2至第5步。
• 高层领导：第3步，然后第4和第5步。

课程顺序

按步骤修读课程。每一步都为下一步建立所需的技能。

第1步：解读市场和行业

收集和分析市场和行业数据，并报告研究结果和建议。

第2步：设定目标并衡量绩效

设定绩效目标和 KPI，用仪表板衡量绩效，并把成果调整回计划。

第3步：制定策略计划

设定业务目标，用策略框架分析市场，并规划行动和风险。然后提交计划以供批准。

第4步：执行计划并领导变革

设定变革目标和 KPI，为每个人分配角色，并帮助员工参与变革。

第5步：作出策略决策

管理业务的不确定性，解读市场趋势和数据，并了解影响决策的偏差。然后检讨和调整策略。

每条职业发展路径的技能

每条 Kognifi 职业发展路径都包括两组共同技能：沟通与影响力，以及个人效能。沟通与影响力帮助人员与客户和同事合作。个人效能帮助人员规划和管理自己的工作。

沟通与影响力

以清晰的数据呈现计划，并与利益相关者谈判。

个人效能

规划和执行项目，管理自己的工作，在工作中使用 AI 工具，并管理工作压力。

团队如何修读这条路径

• 企业内训：每次一门课程，每组6至16名学员，可在马来西亚任何一州的贵公司办公室或线上进行。每组一天的费用为 RM 10,500。
• 公开课：派一两名人员参加在八打灵再也举办的公开课。每张课程卡都显示下一个日期。
• 每门课程最后都有评估。评估成绩达80%的学员可获得能力证书。

团队结业后能做到什么

• 用数据解读市场和行业。
• 制定并检讨业务策略。
• 制定策略计划并提交以供批准。
• 设定目标，衡量绩效，并领导计划所需的变革。

关于企业规划路径的问题

每门课程都可向 HRD Corp (HRDF) 申领吗？

是的。每门课程都是可向 HRD Corp 申领的课程（SBL-KHAS），适用于 HRD Corp 注册雇主。

这条路径有多少门课程？

十一门课程：共22个培训日。五门课程针对企业规划岗位，六门属于两个共同领域。策略业务规划工作坊（BD-SBP）为期三天；职场员工工作压力管理（BL-MWS）为期一天；其他课程各为期两天。并非每个人都要修读每门课程。

我们需要按顺序修读课程吗？

是的，这样效果最好。从第1步开始，按顺序修读。每个岗位只修读所需的课程（见“这条路径适合谁”）。告诉我们您团队中的岗位，我们会建议起始步骤。

你们可以为我们的团队规划路径吗？

可以。告诉我们团队人数和岗位，我们会发送计划和报价。