HRD Corp Claimable Course
两种上课方式
也可选择一对一私人辅导。 咨询辅导
Also available live online on MS Teams 或 Zoom.
您将能够
- 撰写符合项目要求的建议书
- 在项目开始前设定 UAT 和付款条款
- 向利益相关方汇报项目进度
- 让项目文件获得签署并收取款项
适合对象
负责项目投标并随后交付项目的销售团队、售前团队和项目团队。学员将认识项目管理的基础知识，并在工作坊形式中接受培训师辅导。
入学要求： 持有 SPM、文凭或学位
课堂实况
按天和单元的课程安排
第1天
上午9.00至中午12.30
单元 1 · 项目投标、谈判与议程设定
学员认识投标和项目建议书管理以及项目工作范围：项目投标和建议方案如何运作的核心概念，以及需要完成的工作。
- 项目范围、客户需求与交易谈判 · 讲授
- 拿下项目交易、制胜建议书与会议追踪表 · 工作坊
- 展示交易管道、活动记录和追踪表 · 小组活动
下午1.30至下午5.00
单元 2 · 项目期望与合同付款条款
学员认识项目合同和项目工作范围，这是管理自身风险的核心概念。
- 项目范围控制、交付、验收标准和付款条款 · 讲授
- 制作项目验收标准模板 · 工作坊
- 展示验收标准和付款条款 · 小组活动
第2天
上午9.00至中午12.30
单元 3 · 项目执行与控制
学员认识项目中的人际政治、进度、资源、变更控制、储备和成本基准：实施期间需要控制的核心要素，以及管理这些要素应有的流程。
- 项目工作流程、安装、库存和人员 · 讲授
- 预测项目进度、排除故障、风险和基准 · 工作坊
- 展示项目计划和潜在风险 · 小组活动
下午1.30至下午5.00
单元 4 · 项目验收与移交
学员认识项目收尾和移交阶段：如何保护各方免受日后的风险，以及如何解决并结清所有未完成的索赔和付款。
- 项目交付文件、UAT 和开具发票 · 讲授
- 列出潜在问题清单和备用文件 · 工作坊
- 展示项目移交计划 · 小组活动
课程如何进行
课前
培训需求调查
课中
培训：用您自己的工作练习
课后
- 学习评估
- 培训后实施计划
- 课程评估（TEE）
- 证书
课程包括
- 每位学员一本课程手册
- 由培训师指导和辅导的工作坊活动
- 每个单元结束时的评估测验
- 评估您在小组活动中的参与和反思
- 课程结束后的 HRD Corp 培训成效评估（TEE）反馈
证书
- 出席证书：颁发给出席至少75%课程、评估成绩低于50%的学员。
- 成就证书：颁发给出席至少75%课程、评估成绩为50%至79%的学员。
- 能力证书：颁发给出席至少75%课程、评估成绩达到80%的学员。
培训师
学员评价
培训师互动良好，并把所学教材与我们日常工作的要求结合起来讲解。这些课程内容对我们规划新项目很有用。
培训师非常熟悉内容，他的行业经验帮助他举出贴切易懂的好例子。
费用与 HRD Corp 资助
- 公开课: RM 3,500 每人
- 企业内训与团体费用：按团队人数和日期报价。
已向 HRD Corp 注册的雇主可以用其人力资源发展税（levy）申领本课程。 如何申领
常见问题
谁应该参加项目投标、执行与交付管理课程？
销售团队、售前团队和项目团队。学员应持有 SPM、文凭或学位。
课程为期多久？
2天（14小时），每天上午9.00至下午5.00，中午12.30至下午1.30为午餐休息时间。
本课程是否为可向 HRD Corp 申领的课程（SBL-KHAS）？
是的。本课程是可向 HRD Corp 申领的课程（SBL-KHAS）。已在 HRD Corp 注册的雇主可从其 HRD Corp 税捐（levy）中申领。
可以安排企业内训或线上上课吗？
可以。您可以在贵公司或我们的场地安排企业内训，参加八打灵再也的公开课，选择一对一私人辅导，或通过 MS Teams 或 Zoom 在线实时上课。
公开课的费用是多少？
每人 RM 3,500。企业内训费用按您的团队人数和日期报价。
学员会获得什么证书？
出席率达到课程至少75%的学员均可获得证书。证书类别按评估分数而定：出席证书（50%以下）、成就证书（50%至79%）或能力证书（评估达到80%及格）。
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