以职业发展路径建立能力

Kognifi 如何为岗位建立能力

1. 为岗位选择职业发展路径：销售、营销、业务拓展、企业规划、公司治理或人力资源。
2. 找出每个人的起点。课前需求调查（TNS）和课前评估显示每个人最先需要加强的绩效领域。
3. 以企业内训方式开课，每次一个领域，每组6至16名学员。
4. 按评分标准评估工作成果。评估成绩达80%的学员可获得能力证书。
5. 在下一批学员开课前，与您一起检讨课前和课后评估结果，并规划下一个领域。

每条路径的共同领域

每条职业发展路径也有两个共同领域：沟通与影响力，以及个人效能。为需要向客户演示、管理项目或管理自己工作的人员加上这两个领域。

为其他岗位而设的路径

Kognifi 可用同样的课程为其他岗位建立路径。告诉我们该岗位及其工作内容，我们会发送计划和报价。