
技能领域
销售 培训课程
马来西亚销售培训课程,适合向企业和政府销售的团队。每门课程教授一项技能,您的员工用自己的客户和自己的销售管道来练习。Kognifi 会评估学员的成果,让您看到实际能力。每门课程都可为您的团队开办企业内训,或在八打灵再也开办公开课。每门课程都是可向 HRD Corp(HRDF)申领的课程,适用于在 HRD Corp 注册的雇主。
这些销售课程适合谁
- 向企业(B2B)或政府(B2G)销售的外勤和内勤销售人员。
- 需要达成团队目标的销售经理和销售主管。
- 希望销售团队无需老板亲自出马也能成交的中小企业东主和总经理。
每门课程都是实作课堂,包含工具、角色扮演和经过评估的作业。
学员评价
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此技能领域的课程

人际销售技巧
下一班公开课:2026年11月18–19日
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B2B 值得信赖的销售顾问
下一班公开课:2026年11月16–17日
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社交销售
下一班公开课:2027年7月7–8日
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大客户管理
下一班公开课:2026年11月16–17日
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销售谈判
下一班公开课:2027年3月8–9日
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投标管理
下一班公开课:2027年3月8–9日
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项目投标、执行与交付管理
下一班公开课:2026年12月14–15日
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销售管理
下一班公开课:2027年1月25–26日
查看课程 →即将开课的班次
课程之间如何衔接
按以下顺序上课,这与销售职业发展路径的顺序相同。每个人选修适合自己职位的课程。
- 人际销售技巧:销售对话。产品差异化与客户匹配、产品介绍、客户反应与异议处理,以及促成交易。
- B2B 值得信赖的销售顾问:业务关系。成为值得信赖的顾问、根据客户的需求和收益定位产品、了解您的客户,以及销售管道的控制与汇报。
- 社交销售:在社交渠道上开发潜在客户。社交聆听、个人品牌、以价值互动,以及把互动转化为销售成果。
- 大客户管理,然后是销售谈判:发展与谈判。先发展大客户,再进行销售谈判。
- 投标管理,然后是项目投标、执行与交付管理:赢得并交付标案。先管理投标,再管理项目投标、执行和交付。
- 销售管理:团队与数字。销售和营销 KPI、市场进入实施计划,以及销售风险、机会与应急措施。
请参阅销售职业发展路径,了解每个职位的学习路线。
每门课程如何进行
- 每位学员带来一个真实的工作案例:一位客户、一项产品、一个团队或一份提案。
- 培训师每次讲解一项工具,然后每位学员把该工具应用在自己的案例上。
- 培训师在课堂上对学员的成果给予反馈。
- 课程结束时,培训师按评分量表评估学员的成果。您可以清楚看到每个人现在能做到什么。
学员结业时带走的成果,下一个工作日就能用上。
您的团队能带回工作岗位的成果
- 每位学员在课堂上用于真实客户或真实销售管道的工具。
- 每位学员一份经过评估的工作成果。
- 评估成绩达到 80% 的学员获颁 Kognifi 能力证书。
三种上课方式
- 公开课:在八打灵再也的 Kognifi 培训中心上课。日期和费用见上方。
- 企业内训:只为您的团队开班,可在任何州属的贵公司办公室进行,或通过 MS Teams 或 Zoom 在线进行。获取报价。
- 私人辅导:一对一,适合经理或团队关键成员。
关于销售培训的常见问题
这些课程可以向 HRD Corp(HRDF)申领吗?
可以。每门课程都是可向 HRD Corp 申领的课程,适用于在 HRD Corp 注册的雇主。
每门课程为期多久?
两天。
可以只为我们的团队开班吗?
可以。请索取企业内训报价。
哪门课程应该先上?
新销售人员从人际销售技巧开始,然后按本页的顺序上课。客户经理加修大客户管理和销售谈判。投标团队加修投标管理。销售主管修读销售管理。










