领导力与管理 培训课程

这些领导力与管理课程适合谁

• 刚开始管理人员的新任主管和组长。
• 需要通过团队取得成果的经理和部门主管。
• 需要在每个层级都有领导者的中小企业东主和总经理。

每门课程都是实作课堂，包含工具、角色扮演和经过评估的作业。

课程之间如何衔接

先培养主管，再培养领导者，然后领导变革。

• 有效督导技能：踏入管理的第一步。主管的角色、建立高绩效团队、处理冲突和不当行为，以及维持团队。
• 领导力培训：领导者的核心技能。自我管理、沟通与情绪智力、团队领导与协作，以及结合持续改进的战略领导。
• 重塑领导力：从认识自己开始的领导力。真诚领导、您的思维模式、以价值观和知识领导，以及人与人之间的连结。
• 变革管理：领导一项变革。实用的变革规划、利益相关者分析与参与、实施并维持变革，以及衡量变革。

相关课程：请参阅沟通、企业规划和人力资源主题。

每门课程如何进行

• 每位学员带来一个真实的工作案例：一位客户、一项产品、一个团队或一份提案。
• 培训师每次讲解一项工具，然后每位学员把该工具应用在自己的案例上。
• 培训师在课堂上对学员的成果给予反馈。
• 课程结束时，培训师按评分量表评估学员的成果。您可以清楚看到每个人现在能做到什么。

学员结业时带走的成果，下一个工作日就能用上。

您的团队能带回工作岗位的成果

• 每位学员在课堂上用于自己团队和自己工作计划的工具。
• 每位学员一份经过评估的工作成果。
• 评估成绩达到 80% 的学员获颁 Kognifi 能力证书。

三种上课方式

• 公开课：在八打灵再也的 Kognifi 培训中心上课。日期和费用见上方。
• 企业内训：只为您的团队开班，可在任何州属的贵公司办公室进行，或通过 MS Teams 或 Zoom 在线进行。获取报价。
• 私人辅导：一对一，适合经理或团队关键成员。