HRD Corp Claimable Course
两种上课方式
也可选择一对一私人辅导。 咨询辅导
Also available live online on MS Teams 或 Zoom.
您将能够
- 用先行指标掌控营销成果
- 为 GTM 营销活动选择策略
- 用 GTM 计划规划市场需求
- 制定行动计划，管理影响计划的风险
适合对象
营销、产品、品牌及销售经理。学员在工作坊形式中由培训师引导和辅导。
入学要求： 持有 SPM、文凭或学位
课堂实况
按天和单元的课程安排
第1天
上午9.00至中午12.30
单元 1 · 目标设定与营销财务计划的控制
学员认识目标设定和财务计划。学员学习如何用关键绩效指标（KPI）和衡量指标管理成果，监控营销活动，并制作现金流量表和损益表。
- 与销售和营销活动挂钩的 KPI 和财务数字 · 讲授
- 识别营销成果的可衡量驱动因素与数据可视化 · 工作坊
- 展示营销财务计划和可视化仪表板 · 小组活动
下午1.30至下午5.00
单元 2 · 营销组合公式
学员认识营销组合、定位以及营销组合计划的各项要素：确保达成收入目标并做好成本预算的营销活动。
- 达成营收目标所需的现代营销组合 · 讲授
- 制定营销组合计划 · 工作坊
- 展示营销组合计划 · 小组活动
第2天
上午9.00至中午12.30
单元 3 · 市场进入（GTM）行动计划与准备计划
学员学习如何依据营销组合计划，策划能塑造需求、达成目标、带来收入并估算成本的销售与营销活动，然后制定 GTM 准备计划。
- 达成业绩数字的品牌、产品和销售活动 · 讲授
- 制定落实营销组合所需的活动和时间表 · 工作坊
- 展示 GTM 计划、成本和活动追踪表 · 小组活动
下午1.30至下午5.00
单元 4 · 降低销售与营销风险及应急措施
学员学习识别营销计划中的风险与机会，并管理销售与营销风险登记册。学员学习制定降低风险的行动计划，以及恢复进度、保持按计划推进的应急计划。
- 识别销售与营销的风险和机会 · 讲授
- 评估风险和机会 · 工作坊
- 展示营销指挥中心计划 · 小组活动
课程如何进行
课前
培训需求调查
课中
培训：用您自己的工作练习
课后
- 学习评估
- 培训后实施计划
- 课程评估（TEE）
- 证书
课程包括
- 每位学员一本课程手册
- 由培训师指导和辅导的工作坊活动
- 每个单元结束时的评估测验
- 评估您在小组活动中的参与和反思
- 课程结束后的 HRD Corp 培训成效评估（TEE）反馈
证书
- 出席证书：颁发给出席至少75%课程、评估成绩低于50%的学员。
- 成就证书：颁发给出席至少75%课程、评估成绩为50%至79%的学员。
- 能力证书：颁发给出席至少75%课程、评估成绩达到80%的学员。
培训师
学员评价
用个人经验作为学习例子
与学员的互动非常好，尤其是培训师。
清晰、内容丰富、容易理解
导师友善，讲解清晰
费用与 HRD Corp 资助
- 公开课: RM 3,500 每人
- 企业内训与团体费用：按团队人数和日期报价。
已向 HRD Corp 注册的雇主可以用其人力资源发展税（levy）申领本课程。 如何申领
常见问题
谁应该参加营销管理课程？
营销、产品、品牌及销售经理。学员应持有 SPM、文凭或学位。
课程为期多久？
2天（14小时），每天上午9.00至下午5.00，中午12.30至下午1.30为午餐休息时间。
本课程是否为可向 HRD Corp 申领的课程（SBL-KHAS）？
是的。本课程是可向 HRD Corp 申领的课程（SBL-KHAS）。已在 HRD Corp 注册的雇主可从其 HRD Corp 税捐（levy）中申领。
可以安排企业内训或线上上课吗？
可以。您可以在贵公司或我们的场地安排企业内训，参加八打灵再也的公开课，选择一对一私人辅导，或通过 MS Teams 或 Zoom 在线实时上课。
公开课的费用是多少？
每人 RM 3,500。企业内训费用按您的团队人数和日期报价。
学员会获得什么证书？
出席率达到课程至少75%的学员均可获得证书。证书类别按评估分数而定：出席证书（50%以下）、成就证书（50%至79%）或能力证书（评估达到80%及格）。
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