用 HRD Corp 税款规划全年培训日历

适合对象

规划明年培训预算的人力资源执行员，以及预测税款的财务人员。

第1步：估算全年税款

• 强制类别：每月工资加固定津贴的1%。（HRD Corp：常见问题）
• 自愿类别：每月工资加固定津贴的0.5%。（HRD Corp：常见问题）
• 把每月税款乘以12，再加上您目前在 e-TRiS 上的余额。
• 每月15日前缴付税款。逾期缴付须付利息。（HRD Corp：常见问题）

第2步：将税款与培训需求配对

使用您的培训需求分析，列出每门课程、参加员工和培训形式，并按 HRD Corp 上限为每一项定价。

形式	每项定价依据
企业内训，一般课程	每组每全天最高 RM10,500
公开课，一般课程	每名学员每全天最高 RM1,750
膳食津贴	每名学员每天最高 RM100

以上为 HRD Corp 的最高额。（Allowable Cost Matrix，2025年11月）

第3步：填写12个月的日历

月份	工作	负责人
1月	在 e-TRiS 上查看税款余额。完成培训需求分析。	人力资源部
2月	选择课程，并标明每门课程采用企业内训或公开课。	人力资源部和部门主管
3月	索取报价单。在 e-TRiS 上为4月和5月的班次提出申请。	人力资源部
4月至6月	举办首批班次。每个班次结束后收集 T3 和 JD14。	人力资源部和培训机构
7月	年中检讨：已用税款、已完成班次、尚存差距。	人力资源部
8月至10月	举办下半年的班次。每个企业内训班次须提前14天申请。	人力资源部
11月	预订最后几个班次。查看您最近一次获批申领的日期。	人力资源部和财务部
12月	根据今年的成果拟定明年的课程清单。	人力资源部

每两年至少须有一次获批的申领。否则，超过 RM10,000 的税款可能被没收。（HRD Corp 雇主通告第7/2019号）

例子：一家拥有80名员工的公司

以怡保一家制造商为例，公司有80名员工，每月工资总额为 RM400,000。其税款为每月 RM4,000，即每年 RM48,000。公司计划两天企业内训，费用 RM21,000；另计划12个一天课程的公开课名额，费用最高 RM21,000。余下 RM6,000 留作年中出现的需求。

应避免的常见错误

• 没有做培训需求分析就规划课程。这样日历上培训的就会是不对的技能。
• 把所有班次都排在最后一个季度。申请和申领会因此堆积。
• 忘了申请所需的时间。企业内训须至少提前14个日历日申请。（HRD Corp Grant Helper，第2页）

本周就试试

向财务部取得上个月的税款金额，乘以12，把总额写在培训日历的最上方。

常见问题

税款是否从员工工资中扣除？

不是。雇主不可从员工工资中扣除税款。（HRD Corp：常见问题）

在哪里可以找到班次日期？

公开课日期请见培训日历。企业内训日期按您的日程安排。

资料来源：雇主常见问题；Allowable Cost Matrix 表，2025年11月；雇主通告第7/2019号；Grant Helper，HCC 计划，v2026。以上均为 HRD Corp 资料。

下一步

完整规则请阅读 HRD Corp 页面。在培训日历上选择班次。若您公司有一组员工参加，请为企业内训获取报价。更多职场贴士请见技能领域HRD Corp 与资金。另请阅读：

• 企业内训还是公开培训：哪种申领方式适合您的团队
• 课程前、课程中和课程后所需的 HRD Corp 文件