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培训课程

战略业务规划工作坊

  • HRD Corp Claimable Course
  • BD-SBP
  • 3 days
  • In-house · Public class · Private coaching · MS Teams · Zoom

设定业务发展目标,运用战略框架分析市场,规划市场进入策略和行动,管理风险,并提交战略业务计划以供审批。

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Kognifi.Strategic Business Planning Workshop Training Course

两种上课方式

为您的团队安排企业内训

按贵公司的案例定制,在贵公司或我们的场地进行。本课程是可向 HRD Corp 申领的课程(SBL-KHAS)。

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公开课

  • 2026年12月21–23日
  • 2027年1月4–6日
  • 2027年11月1–3日

RM 5,250 每人

也可选择一对一私人辅导。 咨询辅导

Also available live online on MS Teams 或 Zoom.

您将能够

  • 设定清晰的业务发展目标及取舍
  • 研究并展示市场调查结果以支持决策
  • 设计切合目标受众需求的 GTM 计划
  • 制定附有风险和应急计划的行动计划
  • 以支持数据展示战略业务计划

适合对象

需要制定、实施和展示战略业务计划的业务管理团队和企业规划人员。学员将通过讨论、辅导和演示,在业务战略制定、市场分析、风险管理和市场进入(GTM)规划方面获得实践经验。

入学要求: 持有 SPM、文凭或学位

课堂实况

Strategic Business Planning Training Workshop

按天和单元的课程安排

第1天

上午9.00至中午12.30

单元 1 · 业务发展方向与问题

学员将讨论并设定其业务发展目标:他们想做什么,以及为达成这些目标愿意作出哪些取舍。

  • 业务发展目标、方向和策略 · 讲授
  • 设定 BD 目标和宗旨 · 工作坊
  • 展示 BD Hoshin 初稿 · 小组活动

下午1.30至下午5.00

单元 2 · 获取数据以回答业务发展问题

学员将为其业务问题寻找答案。他们将学习如何解读商业环境、应寻找哪些数据、如何找到这些数据,以及如何有效地呈现数据以支持业务发展(BD)决策。

  • 战略规划分析框架 · 讲授
  • 进行战略规划研究与分析 · 工作坊
  • 展示调查结果 · 小组活动
第2天

上午9.00至中午12.30

单元 3 · 调整业务发展速度

学员将检讨数据并确认其业务发展目标:他们真正想做什么,以及为达成目标真正愿意作出哪些取舍。这将决定方向、增长速度和成本。

  • 竞争优势与业务发展速度 · 讲授
  • 就业务方向、增长速度和资源规划提出建议 · 工作坊
  • 展示附有数据驱动指标的修订版 BD Hoshin · 小组活动

下午1.30至下午5.00

单元 4 · GTM 营销组合计划

学员将讨论并设定推动客户对其产品和服务需求的 GTM 要求。

  • GTM 规划、推动需求及相关要求 · 讲授
  • 制定客户需求情景和履约计划 · 工作坊
  • 展示 GTM 营销组合计划 · 小组活动
第3天

上午9.00至上午11.00

单元 5 · 业务发展行动计划

学员将制定行动计划。他们将确定达成销售数字所需的材料、培训、活动和人员,然后排列活动顺序并安排里程碑,以控制开支并达成销售数字。

  • 如何制定 BD 行动计划以达成营收目标 · 讲授
  • 制定从开始到完成的业务发展时间表 · 工作坊
  • 展示 BD 行动计划(POA) · 小组活动

上午11.00至中午12.30

单元 6 · 业务发展风险管理计划

学员将讨论并识别其拟议的 GTM 营销组合计划和 BD 行动计划所面临的风险,并学习管理和应对这些风险。

  • 战略业务规划中的风险管理 · 讲授
  • 制定风险管理计划 · 工作坊
  • 展示风险计划 · 小组活动

下午1.30至下午5.00

单元 7 · 战略业务计划演示

学员将制作战略业务计划演示。他们将提出其 Hoshin、里程碑计划、支持数据和成本,并申请批准。

  • 如何制作业务计划(BP)文件和演示 · 讲授
  • 制作 BP 文件和演示文稿 · 工作坊
  • 展示 BP 以供审批 · 小组活动

课程如何进行

课前

培训需求调查

课中

培训:用您自己的工作练习

课后

  • 学习评估
  • 培训后实施计划
  • 课程评估(TEE)
  • 证书

课程包括

  • 每位学员一本课程手册
  • 由培训师指导和辅导的工作坊活动
  • 每个单元结束时的评估测验
  • 评估您在小组活动中的参与和反思
  • 课程结束后的 HRD Corp 培训成效评估(TEE)反馈

证书

  • 出席证书:颁发给出席至少75%课程、评估成绩低于50%的学员。
  • 成就证书:颁发给出席至少75%课程、评估成绩为50%至79%的学员。
  • 能力证书:颁发给出席至少75%课程、评估成绩达到80%的学员。
  • 成就印章,颁发给达到考核标准的学员。

了解 Kognifi 证书 →

培训师

费用与 HRD Corp 资助

  • 公开课: RM 5,250 每人
  • 企业内训与团体费用:按团队人数和日期报价。

已向 HRD Corp 注册的雇主可以用其人力资源发展税(levy)申领本课程。 如何申领

常见问题

哪些人适合参加战略业务规划工作坊?

需要制定、实施和展示战略业务计划的业务管理团队和企业规划人员。学员应持有 SPM、文凭或学位。

课程为期多长?

3天(21小时),每天上午9.00至下午5.00,中午12.30至下午1.30为午餐时间。

本课程是否为可向 HRD Corp 申领的课程(SBL-KHAS)?

是的。本课程为可向 HRD Corp 申领的课程(SBL-KHAS)。已在 HRD Corp 注册的雇主可用其人力资源发展税(levy)申领。

可以安排企业内训或线上课程吗?

可以。您可以在贵公司或我们的场地举办企业内训,参加在八打灵再也开办的公开课,选择一对一私人辅导,或通过 MS Teams 或 Zoom 参加线上直播课程。

公开课的费用是多少?

每人 RM 5,250。企业内训费用将根据团队人数和日期另行报价。

学员会获得什么证书?

出席率达到课程至少75%的学员都会获得证书。证书类别由评估成绩决定:出席证书(低于50%)、成就证书(50%至79%)或能力证书(评估成绩达到80%)。

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