
营销职业发展路径
营销职业发展路径列出每个营销岗位所需的 Kognifi 课程,从营销执行人员到营销、产品和品牌经理。课程按修读顺序排列。每门课程都可向 HRD Corp (HRDF) 申领。您的人员把每项技能应用在自己的产品和市场上。
这条路径适合谁
- 营销执行人员:第1步,然后第5至第8步。
- 营销经理:第1、第2和第4步,然后第9步。
- 品牌经理:第1步,然后第3步。
- 产品经理:第1步,然后修读产品管理(MX-PM)。
学员评价
按相关性排序
课程顺序
按步骤修读课程。每一步都为下一步建立所需的技能。
第1步:研究市场
收集和分析市场数据,管理研究工作,并报告研究结果和建议。
第2步:制定营销策略
运用策略框架找出风险、机会和竞争力量。
第3步:建立品牌
确立企业形象和品牌手册,在每个接触点保持统一的品牌。然后在传播计划中运用品牌原型和故事。先修读品牌管理。
第4步:规划营销
把策略转化为包含活动、成本和行动的营销计划。
第5步:规划和撰写内容
为每个受众规划内容。然后撰写能在 Google 和 Bing 等搜索引擎,以及 AI 答案引擎和生成式引擎中获得排名的 SEO 内容。先修读内容营销,再修读 SEO 文案写作。

内容营销
下一班公开课:2026年12月9–10日
查看课程 →
SEO Copywriting
下一班公开课:2026年11月25–26日
查看课程 →第6步:执行并衡量数字营销活动
执行能带来销售线索的数字营销活动,并用分析工具追踪每个活动的表现。
第7步:用 WordPress 建立网站
为营销设置 WordPress,发布内容,并建立用于搜索和转化(CRO)的着陆页。营销活动会把流量导向这些页面。
第8步:运营网站
管理域名、DNS 和 CDN,安全地部署网站更改,并设置电邮发送记录。
第9步:管理营销部门
设定营销目标和 KPI,并制定市场进入计划。
对营销人员也有用的课程
使产品适合市场并预测销售。用 KPI 和仪表板追踪营销成果。

产品管理
下一班公开课:2027年2月17–18日
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KPI 与指标管理
下一班公开课:2026年12月28–29日
查看课程 →每条职业发展路径的技能
每条 Kognifi 职业发展路径都包括两组共同技能:沟通与影响力,以及个人效能。沟通与影响力帮助人员与客户和同事合作。个人效能帮助人员规划和管理自己的工作。
沟通与影响力
向客户演示,以清晰的视觉故事呈现数据,并与不同性格的人合作。

演讲技能
下一班公开课:2026年11月18–19日
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数据可视化商务演示
下一班公开课:2026年12月2–3日
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性格对职场的影响
仅限企业内训
查看课程 →个人效能
规划和执行项目,管理自己的工作,在工作中使用 AI 工具,并管理工作压力。

项目管理
下一班公开课:2027年1月11–12日
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工作管理
下一班公开课:2026年11月23–24日
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职场 AI 应用
下一班公开课:2026年11月11–12日
查看课程 →
管理员工职场工作压力
仅限企业内训
查看课程 →团队如何修读这条路径
- 企业内训:每次一门课程,每组6至16名学员,可在马来西亚任何一州的贵公司办公室或线上进行。每组一天的费用为 RM 10,500。
- 公开课:派一两名人员参加在八打灵再也举办的公开课。每张课程卡都显示下一个日期。
- 每门课程最后都有评估。评估成绩达80%的学员可获得能力证书。
团队结业后能做到什么
- 研究市场,并把研究结果转化为营销策略和计划。
- 建立统一的品牌,并在每个接触点讲述品牌故事。
- 执行能带来销售线索的内容和数字营销活动。
- 设定营销 KPI,让销售和营销按计划进行。
关于营销路径的问题
每门课程都可向 HRD Corp (HRDF) 申领吗?
是的。每门课程都是可向 HRD Corp 申领的课程(SBL-KHAS),适用于 HRD Corp 注册雇主。
这条路径有多少门课程?
二十门课程:共39个培训日。十三门课程针对营销岗位,七门属于两个共同领域。每门课程为期两天,唯管理员工工作压力(BL-MWS)为期一天。并非每个人都要修读每门课程。
我们需要按顺序修读课程吗?
是的,这样效果最好。从第1步开始,按顺序修读。每个岗位只修读所需的课程(见“这条路径适合谁”)。先修读品牌管理,再修读品牌策略与品牌故事。
你们可以为我们的团队规划路径吗?
可以。告诉我们团队人数和岗位,我们会发送计划和报价。










