
公司治理职业发展路径
公司治理职业发展路径列出有关道德、安全、ESG 和变革的 Kognifi 课程。它涵盖全体员工,然后是合规、风险和安全人员,再到董事会和高级管理层。每门课程都可向 HRD Corp (HRDF) 申领。您的人员把每项技能应用在自己的政策和工作场所上。
这条路径适合谁
- 全体员工:第1步。
- 合规、风险和安全人员:第1步,然后第2和第3步。
- 董事会和高级管理层:第1和第3步,然后第4步。
学员评价
按相关性排序
课程顺序
按步骤修读课程。每一步都为下一步建立所需的技能。
第1步:道德、诚信与安全
建立道德与诚信文化,并识别贿赂风险。然后在工作中履行 OSHA 2022 的责任。先修读公司治理与道德,再修读反贿赂与反腐败。

公司治理与道德
下一班公开课:2027年4月12–13日
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反贿赂与反腐败
下一班公开课:2027年1月20日
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职业安全与健康
下一班公开课:2026年11月11–12日
查看课程 →第2步:改进流程
衡量流程,并用 Lean Six Sigma 加以改进。
第3步:应用 ESG 与可持续发展
应用 ESG 实践和国际报告标准。
第4步:领导变革
设定变革目标和 KPI,并帮助员工参与变革。然后以清晰的目标和团队合作带领人员。

变革管理
下一班公开课:2026年11月2–3日
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领导力培训
下一班公开课:2026年11月4–5日
查看课程 →每条职业发展路径的技能
每条 Kognifi 职业发展路径都包括两组共同技能:沟通与影响力,以及个人效能。沟通与影响力帮助人员与客户和同事合作。个人效能帮助人员规划和管理自己的工作。
沟通与影响力
建立良好的工作关系,并在马来西亚劳工法范围内处理冲突和申诉。

商务沟通技能
下一班公开课:2026年11月25–26日
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冲突解决与沟通技能
下一班公开课:2027年2月22–23日
查看课程 →个人效能
规划和执行项目,管理自己的工作,在工作中使用 AI 工具,并管理工作压力。

项目管理
下一班公开课:2027年1月11–12日
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工作管理
下一班公开课:2026年11月23–24日
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职场 AI 应用
下一班公开课:2026年11月11–12日
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管理员工职场工作压力
仅限企业内训
查看课程 →团队如何修读这条路径
- 企业内训:每次一门课程,每组6至16名学员,可在马来西亚任何一州的贵公司办公室或线上进行。每组一天的费用为 RM 10,500。
- 公开课:派一两名人员参加在八打灵再也举办的公开课。每张课程卡都显示下一个日期。
- 每门课程最后都有评估。评估成绩达80%的学员可获得能力证书。
团队结业后能做到什么
- 保持道德与诚信文化,并管理合规和腐败风险。
- 履行 OSHA 2022 的责任并报告事故。
- 应用 ESG 实践并改进流程。
- 领导新规则和新标准所需的变革。
关于公司治理路径的问题
每门课程都可向 HRD Corp (HRDF) 申领吗?
是的。每门课程都是可向 HRD Corp 申领的课程(SBL-KHAS),适用于 HRD Corp 注册雇主。
这条路径有多少门课程?
十三门课程:共24个培训日。七门课程针对公司治理岗位,六门属于两个共同领域。反贿赂与反腐败(BG-ABAC)为期一天;职场员工工作压力管理(BL-MWS)为期一天;其他课程各为期两天。并非每个人都要修读每门课程。
我们需要按顺序修读课程吗?
是的,这样效果最好。从第1步开始,按顺序修读。每个岗位只修读所需的课程(见“这条路径适合谁”)。告诉我们您团队中的岗位,我们会建议起始步骤。
你们可以为我们的团队规划路径吗?
可以。告诉我们团队人数和岗位,我们会发送计划和报价。



