项目管理培训
学习如何制定包含目标、任务、时间表和风险管理策略的全面项目计划。
学习成果
在本项目管理培训课程中，学员学习如何规划、执行项目，并按时、按成本交付项目。学员学习如何在 Waterfall、Agile 和 Scrum 项目中使用甘特图和看板。
学习如何制定包含目标、任务、时间表和风险管理策略的全面项目计划。
Kognifi 可向 HRD Corp (HRDF) 申领的项目管理计划涵盖从项目规划到执行和控制的所有内容。学员学习制定有效的项目范围、设计最佳进度表、管理风险并控制项目基准。
您的学习目标
- 如何运用项目管理的关键概念和工具
- 如何制定项目计划、进度表和基准
- 如何管理影响项目进度和基准的风险
- 如何按基准监控、控制和交付项目
您的学习成果
- 能够解释项目管理的概念和工具
- 能够制定有效的项目计划、进度表和基准
- 能够管理和控制项目风险
- 能够在预算内、按预期质量准时交付项目
您将获得
Kognifi 的证书能对您的职业成长产生重大影响。
Kognifi 的项目管理培训可向 HRD Corp 申领，让您比以往更容易提升技能，而无需承担经济负担。
如需咨询培训课程班次，请在工作日（周一至周五，上午9时至下午5时）点击下方按钮联系 Kognifi 客户服务（+6010-914 3599）。
或提交表格，告诉我们您的需求：
本课程共有4个单元
单元1
- 项目管理概念、工具和技巧 · 讲授
- 制定项目阶段及相关检查清单 · 工作坊
- 呈现 Waterfall、Agile 和 Scrum 项目的工作范围 · 小组活动
单元2
- 项目工作分解结构 · 讲授
- 项目进度与网络分析 · 工作坊
- 呈现项目计划图表与基准 · 小组活动
单元3
- 项目风险及风险管理工具和技巧 · 讲授
- 制定项目风险登记册和风险 行动计划 · 工作坊
- 呈现风险缓解计划和应急计划 · 小组活动
单元4
- 项目跟踪表、新出现的风险和范围蔓延 · 讲授
- 应对重大障碍与补救计划 · 工作坊
- 沟通项目进展和补救行动 · 小组活动
项目管理公开工作坊日期
- 日期：在此查看公开课了解即将开班的班次
- 地点：Kognifi 办公室，Phileo Damansara 1，雪兰莪
- 时间：上午9:00至下午5:00 | 2天
项目管理公开工作坊价格
- 个人价格：每人 MYR 3,500
- 团体价格：按人数商议
学员反馈
项目管理班次
“培训场地环境舒适。培训师 Mr Loga 提供了最好的授课体验。推荐参加 Kognifi 的培训”
Fazril，IT 销售支持经理
“我最喜欢学习如何绘制和计算项目网络图的部分。
Mr Loga 非常专业且友善。喜欢他所用的例子以及在课程中的应用。”
Su Hee，助理经理 – 业务发展
“强烈推荐给我的同事，因为培训师经验非常丰富”
Nelly Angel，经理 – 大客户
