掌握 DMAIC，领导高影响力的改进项目
如果您是工程师、项目负责人或生产经理，掌握流程改进已不再是可有可无，而是职业发展的必需。
如果您打算迈向卓越流程、项目领导或营运转型，绿带备考就是您的入门途径。
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Lean Six Sigma 绿带备考涵盖哪些内容
这项 Lean Six Sigma 培训课程专门设计为基础桥梁，提供处理数据驱动决策和领导部门改进所需的 Lean Six Sigma 绿带备考
- 精益基础与消除浪费
- 六西格玛质量原则
- DMAIC 改进框架
- 根本原因分析工具
- 流程图与价值流图
- 数据收集与验证
- 统计分析基础
- 控制与可持续性规划
学员将超越基本认知，懂得如何把 SIPOC 图、价值流图和根本原因分析等工具应用于真实情境
这正是 Lean Six Sigma 绿带备考变得关键的原因。获取完整指南，转型您的业务
具备绿带能力的专业人士能够分析低效之处、减少营运浪费，并领导能带来实际财务和生产力效益的改进项目。
无论在制造、服务、医疗保健还是物流领域，绿带都在推动持续改进项目中扮演关键角色。
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掌握 DMAIC，为项目带来真正影响
绿带备考高度重视 DMAIC 框架，这是 Lean Six Sigma 改进项目的核心。
定义（Define）
- 制定项目章程
- 识别利益相关者
- 定义 CTQ（关键质量）指标
- 厘清问题陈述
测量（Measure）
- 绘制现有流程
- 建立基准绩效
- 设计数据收集计划
- 验证测量系统
分析（Analyze）
- 找出根本原因
- 运用鱼骨图与 5 Whys 分析
- 进行帕累托分析
- 解读绩效数据
改进（Improve）
- 提出解决方案选项
- 试行流程改进
- 进行风险分析（FMEA）
- 优化工作流程
控制（Control）
- 制定控制计划
- 实施监控仪表板
- 标准化 SOP
- 维持长期成果
本课程共有 4 个单元
单元 1 · Lean Six Sigma 与流程改进简介
- 精益与六西格玛概述：历史、演变与整合 · 讲授
- 识别浪费类型 · 工作坊
- 团队中的角色与职责 · 小组活动
单元 2 · 定义与测量阶段：打好基础
- 说明 SIPOC 图（供应商、输入、流程、输出、客户）和项目章程 · 讲授
- 流程图绘制技巧 · 工作坊
- 通过角色扮演收集 VoC · 小组活动
单元 3 · 分析与改进阶段：发现并解决问题
- 根本原因分析工具 · 讲授
- 运用 Lean Six Sigma 指标，以图表分析和解读数据 · 工作坊
- 集思广益并评估可行的改进方案 · 小组活动
单元 4 · 控制与持续改进：巩固成果
- 控制阶段工具：控制图、流程文件、标准化 · 讲授
- 建立可视化管理系统和仪表板 · 工作坊
- 向利益相关者汇报项目成果和投资回报率 · 小组活动
