扎实的项目管理实践基础有助于您准备 PMP 考试。在备考之前，先学会规划、安排进度、管理风险和控制项目。本文说明 PMP 认证适合哪些人、需要先培养的技能，以及一份简短的准备清单。
在课程项目管理 (BM-PM)中学习这些技能。
适合对象
- 规划下一步职业发展的项目经理。
- 工作岗位需要项目管理技能的专业人士。
- 希望按计划、准时并在预算内管理项目的人士。
什么是项目管理
项目管理是规划、组织、执行和控制资源、任务和活动，以在既定时间和预算内达成目标的工作。它运用知识、技能、工具和方法来满足项目要求。
考试前需要培养的技能
- 领导和管理项目团队。
- 与利益相关者沟通并保持他们的参与。
- 管理时间和资源。
- 评估风险并解决问题。
- 运用 Waterfall（瀑布式）、Agile（敏捷）和 Scrum 等项目方法。
本课程如何与 PMP 考试相联系
本课程遵循 PMBOK 指南所描述的实践，以及 PMP 考试的三个领域：人员、过程和业务环境。您将在工作坊中处理真实的项目案例：模拟、小组讨论和案例研究。
| 单元 | 您练习的内容 |
|---|---|
| 1. 项目管理概念与工具 | 项目阶段和检查清单；Waterfall、Agile 和 Scrum 项目的工作范围 |
| 2. 制定项目计划、进度表和基准 | 工作分解结构、网络分析、甘特图和看板 |
| 3. 项目风险管理 | 风险登记册、风险行动计划、缓解计划和应急计划 |
| 4. 按计划基准控制项目 | 项目跟踪表、范围蔓延、变更请求和补救行动 |
简短的准备清单
- 在 PMI 网站上阅读报考资格规定和考试内容大纲。
- 按三个领域（人员、过程和业务环境）列出您的项目经验。
- 练习核心工具：工作分解结构、进度网络图和风险登记册。
- 通过有系统、含真实项目案例的课程学习这些方法。
- 定下考试日期，然后从考试日期倒推规划您的学习周数。
应避免的常见错误
- 只读理论。考试问的是真实的项目情境。
- 只学一种方法。要了解 Waterfall、Agile 和 Scrum，以及各自适用的场合。
- 把风险和变更控制留到最后一周。这些需要练习。
本周试一试
选一个您今年负责的项目。写下它的工作范围、主要风险和一项变更请求。标出您觉得最难的步骤。
常见问题
项目管理 (BM-PM) 是 PMP 考试备考课程吗？
它教授考试所测试的项目管理实践：规划、进度、风险和控制。有关考试规定和报考申请，请参阅 PMI 网站。
学员在课程结束时获得什么？
一份 Kognifi 证书，以及从工作坊活动中获得、可在工作中运用的实用技能。
下一步
阅读项目管理 (BM-PM)的完整大纲。公开课：2027年1月11日和12日；2027年2月10日和11日；2027年3月17日和18日。所有日期都在培训日历上。如为贵公司的团队安排企业内训，请获取报价。更多职场贴士请见技能领域项目与运营。另请阅读：
