项目与运营 培训课程

这些项目与运营课程适合谁

• 销售、工程、产品和营销部门中需要按时、按成本交付项目的项目经理和项目团队。
• 需要减少浪费、控制变异的工程师、生产和运营团队。
• 需要一套标准方法来规划、控制和改进工作的经理。

这些课程不是理论讲座。每门课程都是实作课堂，包含工具、练习和经过评估的作业。

课程之间如何衔接

每门课程都可单独修读。项目管理涵盖一个项目从计划到交付的全过程。Lean Six Sigma 涵盖每天运行的流程。

• 项目管理：项目。项目管理概念与工具、包含进度表和基准的项目计划、项目风险管理，以及按计划基准进行控制。用于瀑布式（Waterfall）、敏捷（Agile）和 Scrum 项目的甘特图和看板（Kanban）。
• Lean Six Sigma：流程。通过定义、测量、分析、改进和控制各阶段，以精益（Lean）减少浪费，以六西格玛（Six Sigma）控制变异。为日后考取绿带或黑带认证打下基础。

相关课程：请参阅客户管理和企业规划主题。

每门课程如何进行

• 每位学员带来一个真实的工作案例：一位客户、一项产品、一个团队或一份提案。
• 培训师每次讲解一项工具，然后每位学员把该工具应用在自己的案例上。
• 培训师在课堂上对学员的成果给予反馈。
• 课程结束时，培训师按评分量表评估学员的成果。您可以清楚看到每个人现在能做到什么。

学员结业时带走的成果，下一个工作日就能用上。

您的团队能带回工作岗位的成果

• 每位学员在课堂上为真实工作制定的项目计划或流程改进计划。
• 每位学员一份经过评估的工作成果。
• 评估成绩达到 80% 的学员获颁 Kognifi 能力证书。

三种上课方式

• 公开课：在八打灵再也的 Kognifi 培训中心上课。日期和费用见上方。
• 企业内训：只为您的团队开班，可在任何州属的贵公司办公室进行，或通过 MS Teams 或 Zoom 在线进行。获取报价。
• 私人辅导：一对一，适合经理或团队关键成员。