HRD Corp Claimable Course
两种上课方式
也可选择一对一私人辅导。 咨询辅导
Also available live online on MS Teams 或 Zoom.
您将能够
- 阐述项目管理的概念与工具
- 制定有效的项目计划、进度表和基准
- 管理和控制项目风险
- 按时、在预算内并以预期质量交付项目
适合对象
需要按时、按成本规划、执行和交付项目的销售、工程、产品和营销团队，课程使用甘特图和 Kanban 看板处理 Waterfall、Agile 和 Scrum 项目。学员在培训师的指导下，于工作坊中接受辅导。
入学要求： 持有 SPM、文凭或学位
课堂实况
按天和单元的课程安排
第1天
上午9.00至中午12.30
单元 1 · 项目管理概念与工具
学员将学习项目如何分阶段进行、客户故事、项目生命周期和过程领域。他们将学习制定工作范围、利益相关者名单、资源日历和整体变更控制，并使用适合 Waterfall、Agile 和 Scrum 项目的工具。
- 项目管理概念、工具和技巧 · 讲授
- 制定项目阶段及相关检查清单 · 工作坊
- 展示 Waterfall、Agile 和 Scrum 项目的工作范围 · 小组活动
下午1.30至下午5.00
单元 2 · 制定项目计划、进度表和基准
学员将学习排列任务顺序以制定切实可行的时间表，建立工作分解结构，并进行网络分析以优化时间、资源和基准。他们将学习制作甘特图、使用 Kanban 看板，并建立项目里程碑计划。
- 项目工作分解结构 · 讲授
- 项目进度与网络分析 · 工作坊
- 展示项目计划图表和基准 · 小组活动
第2天
上午9.00至中午12.30
单元 3 · 项目风险管理
学员将学习识别项目计划、进度表和基准所面临的风险，评定其影响，并加以管理和控制。他们还将了解项目储备，以及如何将储备纳入项目计划。
- 项目风险及风险管理工具和技巧 · 讲授
- 制定项目风险登记册和风险行动计划 · 工作坊
- 展示风险缓解和应急计划 · 小组活动
下午1.30至下午5.00
单元 4 · 按计划基准控制项目
学员将学习监控项目活动、范围蔓延、变更请求和团队绩效。他们将学习向利益相关者汇报进展、处理致命障碍、传达坏消息并制定补救行动。
- 项目追踪表、新出现的风险和范围蔓延 · 讲授
- 应对致命障碍与补救计划 · 工作坊
- 传达项目进展和补救行动 · 小组活动
课程如何进行
课前
培训需求调查
课中
培训：用您自己的工作练习
课后
- 学习评估
- 培训后实施计划
- 课程评估（TEE）
- 证书
课程包括
- 每位学员一本课程手册
- 由培训师指导和辅导的工作坊活动
- 每个单元结束时的评估测验
- 评估您在小组活动中的参与和反思
- 课程结束后的 HRD Corp 培训成效评估（TEE）反馈
证书
- 出席证书：颁发给出席至少75%课程、评估成绩低于50%的学员。
- 成就证书：颁发给出席至少75%课程、评估成绩为50%至79%的学员。
- 能力证书：颁发给出席至少75%课程、评估成绩达到80%的学员。
培训师
学员评价
培训师的沟通和演示很好。
培训师知识非常渊博、经验丰富且乐于协助。
互动以及所获得的知识。培训师的讲解很有趣，也容易理解。
费用与 HRD Corp 资助
- 公开课: RM 3,500 每人
- 企业内训与团体费用：按团队人数和日期报价。
已向 HRD Corp 注册的雇主可以用其人力资源发展税（levy）申领本课程。 如何申领
常见问题
哪些人适合参加项目管理课程？
销售、工程、产品和营销团队。学员应持有 SPM、文凭或学位。
课程为期多长？
2天（14小时），每天上午9.00至下午5.00，中午12.30至下午1.30为午餐时间。
本课程是否为可向 HRD Corp 申领的课程（SBL-KHAS）？
是的。本课程为可向 HRD Corp 申领的课程（SBL-KHAS）。已在 HRD Corp 注册的雇主可用其人力资源发展税（levy）申领。
可以安排企业内训或线上课程吗？
可以。您可以在贵公司或我们的场地举办企业内训，参加在八打灵再也开办的公开课，选择一对一私人辅导，或通过 MS Teams 或 Zoom 参加线上直播课程。
公开课的费用是多少？
每人 RM 3,500。企业内训费用将根据团队人数和日期另行报价。
学员会获得什么证书？
出席率达到课程至少75%的学员都会获得证书。证书类别由评估成绩决定：出席证书（低于50%）、成就证书（50%至79%）或能力证书（评估成绩达到80%）。
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