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培训课程

Lean Six Sigma 培训课程

  • HRD Corp Claimable Course
  • BM-LSS
  • 2 days
  • In-house · Public class · Private coaching · MS Teams · Zoom

学习 Lean Six Sigma 基础，界定目标并衡量流程数据，分析问题并实施改进，以持续改进维持成果。

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Kognifi.Lean Six Sigma Training Course

两种上课方式

为您的团队安排企业内训

按贵公司的案例定制，在贵公司或我们的场地进行。本课程是可向 HRD Corp 申领的课程（SBL-KHAS）。

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公开课

  • 2026年12月7–8日
  • 2027年3月15–16日
  • 2027年6月16–17日

RM 3,500 每人

预订名额查看所有日期

也可选择一对一私人辅导。 咨询辅导

Also available live online on MS Teams 或 Zoom.

您将能够

  • 了解 Lean Six Sigma 在商业中的基础应用
  • 界定目标并衡量流程数据
  • 分析问题并实施改进
  • 维持成果并推动持续改进

适合对象

希望学习关键流程改进工具的工程师、项目团队和生产团队，这些工具结合了减少浪费的 Lean 方法和控制变异的 Six Sigma 技巧。学员将学习找出改进领域、实施解决方案和养成持续改进习惯的基本技能，为考取 Green Belt 或 Black Belt 认证做好准备。

入学要求： 持有 SPM、文凭或学位

课堂实况

Kognifi Lean Six Sigma 班次中，学员围桌讨论
Kognifi Lean Six Sigma 班次中，培训师与学员交谈
Kognifi.Lean Six Sigma Training Class
Kognifi Lean Six Sigma 班次中，学员在白板上绘制 SIPOC 流程图
Kognifi Lean Six Sigma 班次中，培训师在白板上画流程图
Kognifi Lean Six Sigma 班次中，培训师与学员在流程图前

按天和单元的课程安排

第1天

上午9.00至中午12.30

单元 1 · Lean Six Sigma 与流程改进简介

学员将认识 Lean Six Sigma 的原则，以及其在咨询、商业和制造运营中的意义。他们将学习阐述其核心概念，认识该方法中的各个角色，并找出在咨询项目中的潜在应用。

  • Lean 与 Six Sigma 概述：历史、演变与整合 · 讲授
  • 识别浪费类型 · 工作坊
  • 团队中的角色与职责 · 小组活动

下午1.30至下午5.00

单元 2 · 界定与衡量阶段：奠定基础

学员将学习界定项目目标、衡量流程绩效并收集相关数据。他们将学习制定项目章程、绘制流程图并收集经验证的数据，为改进计划打下稳固基础。

  • SIPOC 图（供应商、输入、流程、输出、客户）与项目章程 · 讲授
  • 流程图绘制技巧 · 工作坊
  • 通过角色扮演收集客户之声（VoC） · 小组活动
第2天

上午9.00至中午12.30

单元 3 · 分析与改进阶段：发现并解决问题

学员将学习分析和解决问题的技能，以找出根本原因并实施改进。他们将学习运用根本原因分析工具、解读数据，并设计可测试的解决方案，以消除瓶颈和变异。

  • 根本原因分析工具 · 讲授
  • 运用图表分析数据，并以 Lean Six Sigma 指标进行解读 · 工作坊
  • 集思广益并评估潜在的改进方案 · 小组活动

下午1.30至下午5.00

单元 4 · 控制与持续改进：维持成果

学员将学习如何确保 Lean Six Sigma 项目的长期成功，并建立持续改进的文化。他们将学习实施控制机制、监控改进成果，并将 Lean Six Sigma 融入组织战略。

  • 控制阶段工具：控制图、流程文件化与标准化 · 讲授
  • 建立目视化管理系统和仪表板 · 工作坊
  • 向利益相关者汇报项目成果和投资回报（ROI） · 小组活动

课程如何进行

课前

培训需求调查

课中

培训：用您自己的工作练习

课后

  • 学习评估
  • 培训后实施计划
  • 课程评估（TEE）
  • 证书

课程包括

  • 每位学员一本课程手册
  • 由培训师指导和辅导的工作坊活动
  • 每个单元结束时的评估测验
  • 评估您在小组活动中的参与和反思
  • 课程结束后的 HRD Corp 培训成效评估（TEE）反馈

证书

  • 出席证书：颁发给出席至少75%课程、评估成绩低于50%的学员。
  • 成就证书：颁发给出席至少75%课程、评估成绩为50%至79%的学员。
  • 能力证书：颁发给出席至少75%课程、评估成绩达到80%的学员。

了解 Kognifi 证书 →

培训师

Azeli JalaludinBScEE, MSc, MBAHRD Corp 认证培训师查看简介 →

学员评价

Kognifi Lean Six Sigma 班次中，学员围桌讨论
新知识，能聆听经验分享，带来更多改进的想法。
BM-LSS Lean Six Sigma学员，Bawal Exclusive

费用与 HRD Corp 资助

  • 公开课: RM 3,500 每人
  • 企业内训与团体费用：按团队人数和日期报价。

已向 HRD Corp 注册的雇主可以用其人力资源发展税（levy）申领本课程。 如何申领

常见问题

哪些人适合参加 Lean Six Sigma 课程？

工程师、项目团队和生产团队。学员应持有 SPM、文凭或学位。

课程为期多长？

2天（14小时），每天上午9.00至下午5.00，中午12.30至下午1.30为午餐时间。

本课程是否为可向 HRD Corp 申领的课程（SBL-KHAS）？

是的。本课程为可向 HRD Corp 申领的课程（SBL-KHAS）。已在 HRD Corp 注册的雇主可用其人力资源发展税（levy）申领。

可以安排企业内训或线上课程吗？

可以。您可以在贵公司或我们的场地举办企业内训，参加在八打灵再也开办的公开课，选择一对一私人辅导，或通过 MS Teams 或 Zoom 参加线上直播课程。

公开课的费用是多少？

每人 RM 3,500。企业内训费用将根据团队人数和日期另行报价。

学员会获得什么证书？

出席率达到课程至少75%的学员都会获得证书。证书类别由评估成绩决定：出席证书（低于50%）、成就证书（50%至79%）或能力证书（评估成绩达到80%）。

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