HRD Corp Claimable Course
两种上课方式
也可选择一对一私人辅导。 咨询辅导
Also available live online on MS Teams 或 Zoom.
您将能够
- 履行人力资源管理的职能与职责
- 制定人力资源管理的策略与方法
- 推动生产力与员工投入，提升士气
- 调动人力，实现组织目标
适合对象
人力资源团队，以及负责管理人员的经理和主管。学员学习以策略性方法管理各层级员工，运用特定的工具和技巧发展员工潜能，让员工保持积极。
入学要求： SPM、文凭或学士学位持有者
按天和单元的课程安排
第1天
上午9.00至中午12.30
单元 1 · 了解人力资源基础
学员建立对人力资源的基础认识，探讨人力资源管理的核心原则，为课程其余部分打下坚实基础。
- 什么是人力资源管理？ · 讲授
- 人力资源管理的角色、职责与任务 · 讲授
- 人力资源管理的职能结构 · 工作坊
- 贵组织目前面对的人力资源挑战 · 小组活动
下午1.30至5.00
单元 2 · 战略人力资源规划
学员学习战略人力资源规划背后的艺术与科学，以及如何运用特定的工具和技巧。
- 使人力资源策略与组织目标保持一致 · 讲授
- 与领导层合作进行人力规划 · 工作坊
- 推行支持组织长期成长与成功的措施 · 小组活动
第2天
上午9.00至中午12.30
单元 3 · 员工发展与绩效管理
学员学习如何通过职业发展、绩效考核和员工改进计划来培养组织中的人才。
- 接班人规划与职业发展 · 讲授
- 推行绩效考核流程 · 工作坊
- 管理绩效改进计划 · 小组活动
- 把绩效与奖励和表彰挂钩 · 小组活动
下午1.30至5.00
单元 4 · 员工投入（培训、辅导、调查、员工投入计划）
学员探讨提升员工技能、投入度和整体绩效的策略，促进个人与组织的共同成长。
- 发现问题并提供解决方案 · 讲授
- 推广积极的职场文化 · 讲授
- 进行调查，评估员工满意度 · 工作坊
- 推行提升员工投入度的策略 · 小组活动
课程如何进行
课前
培训需求调查
课中
培训：用您自己的工作练习
课后
- 学习评估
- 培训后实施计划
- 课程评估（TEE）
- 证书
课程包括
- 每位学员一本课程手册
- 由培训师指导和辅导的工作坊活动
- 每个单元结束时的评估测验
- 评估您在小组活动中的参与和反思
- 课程结束后的 HRD Corp 培训成效评估（TEE）反馈
证书
- 出席证书：颁发给出席至少75%课程、评估成绩低于50%的学员。
- 成就证书：颁发给出席至少75%课程、评估成绩为50%至79%的学员。
- 能力证书：颁发给出席至少75%课程、评估成绩达到80%的学员。
培训师
费用与 HRD Corp 资助
- 公开课: RM 3,500 每人
- 企业内训与团体费用：按团队人数和日期报价。
已向 HRD Corp 注册的雇主可以用其人力资源发展税（levy）申领本课程。 如何申领
常见问题
谁适合参加人力资源培训？
人力资源团队，以及负责管理人员的经理和主管。学员应持有 SPM、文凭或学士学位。
课程为期多久？
2天（14小时），每天上午9.00至下午5.00，中午12.30至下午1.30为午餐时间。
本课程是否可向 HRD Corp 申领（SBL-KHAS）？
是的。本课程是可向 HRD Corp 申领的课程（SBL-KHAS）。已向 HRD Corp 注册的雇主可以用其人力资源发展税（levy）申领。
可以安排企业内训或线上上课吗？
可以。您可以在贵公司或我们的场地安排企业内训，参加在八打灵再也开办的公开课，选择一对一私人辅导，或通过 MS Teams 或 Zoom 线上实时参加。
公开课的费用是多少？
每人 RM 3,500。企业内训费用按团队人数和日期报价。
学员会获得什么证书？
出席至少75%课程的学员都可获得证书。证书类别按评估成绩决定：出席证书（低于50%）、成就证书（50%至79%）或能力证书（评估达到80%）。
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