数字化转型专业知识
数字化需要以不同的方式看待任务和工作。 熟悉制造流程的马来西亚数字化专家，能够运用工具和方法把流程数字化。 这就是数字化转型。
这样一位了解马来西亚职场行为和文化的马来西亚数字化专家，将有助于加快您迈向工业4.0 [zotpressInText item=”{EQBI2WIS}”] 的步伐。
数字化专家
Kognifi 的首席顾问 Logga 具备数字化转型方面的专业知识。 他曾领导和管理多个在职场中推动数字化转型的项目。 这段视频介绍了其中一个项目。 详情请参阅Logga 关于数字化的博客文章。
以上视频展示了运用石川图 [zotpressInText item=”{VD39D3K7}”] 的方法。 这是一个摘要视角，作为管理层摘要之用。 要走到这一步，背后还需要并运用了更多工具和技能。
团队的数字化转型
进行数字化转型练习时，Kognifi 会把参与同一工作流程的团队召集在一起。 这个跨部门团队与流程或工作流程的成果息息相关，他们需要了解彼此对流程的贡献和影响。
当然，由于工作流程中的某些步骤和方法被删除，员工难免仍会担心被裁员。 这正是数字化专业知识发挥作用的地方，即处理数字化成功所涉及的人为因素。
为团队探索数字化
凭借对各种组织结构、部门壁垒、权力距离、文化及相关成本的深厚行业知识，Logga 能够指导受影响员工的技能提升。 在数字化转型过程中，技能提升工作包括：掌握数字化后执行工作所需的新技能，以及更专注于其他工作领域以提高生产力。
数字化过程通常需要高层领导参与，确定沿着工业4.0 [zotpressInText item=”{EQBI2WIS}”] 和数字经济 [zotpressInText item=”{KHEJH5LC}”] 之路推进所需的步骤和成本。
为了作出这个决定，人力资源部门以及相关单位和企业领导需要与数字化专家坐下来交流。 这次不附带任何义务的讨论，能让人力资源部门和领导们了解数字化可以改善其业务单位的哪些 KPI 和指标， 以及他们的单位如何变得更有韧性、更有生产力， 还有他们的团队如何快速掌握技能，以适应数字化的流程和工作流程。
数字化 – 初步构思
Kognifi 特别专注于项目管理以及销售和营销的数字化。 对一家公司来说，技能提升和生产力改善的空间非常大， 特别是在销售和营销方面运用人工智能和O2O 策略。
欢迎致电或联系我们安排会面，了解数字化对您工作单位的影响。
