Kepakaran transformasi digital
Digitalization memerlukan cara yang berbeza untuk melihat tugas dan kerja. Pakar digitalization di Malaysia, biasa dengan proses pembuatan akan dapat menggunakan alat dan teknik untuk digitalize aliran proses. Ini dipanggil transformasi digital.
Dan seperti pakar pendigitalanMalaysia , dengan wawasan ke malaysia tingkah laku tempat kerja dan budaya, akan menjadi aset untuk mempercepatkan langkah industri anda 4.0. [zotpressInText item=”{EQBI2WIS}”]
Pakar Digitalization
Perunding utama Kognifi, Logga, mempunyai kepakaran perkara dalam transformasi digital. Beliau telah mengetuai dan menguruskan beberapa projek yang membolehkan transformasi digital di tempat kerja. Video ini memberikan idea satu projek tersebut. Butiran boleh didapati di posting blog Logga di digitalization.
Video di atas menunjukkan pendekatan menggunakan Gambar Rajah Ishikawa [zotpressInText item=”{VD39D3K7}”] . Ini adalah perspektif yang diringkaskan, bermakna sebagai Ringkasan Eksekutif. Terdapat lebih banyak alat dan kemahiran yang diperlukan dan digunakan di belakang tabir untuk sampai ke peringkat ini.
Transformasi digital pasukan
Untuk melakukan transformasi secara digital , Kognifi akan mendapatkan pasukan yang terlibat dalam aliran kerja untuk dikumpulkan bersama. Pasukan yang berfungsi secara rentas ini, yang terlibat dengan berkesan dalam memberi kesan kepada hasil proses atau aliran kerja, perlu memahami sumbangan dan kesan antara satu sama lain terhadap proses tersebut.
Sudah tentu terdapat ketakutan tinggalan daripada penghapusan yang disebabkan oleh penyingkiran beberapa langkah dan kaedah dari proses kerja. Dan ini adalah di mana kepakaran digitalization datang, atas faktor manusia untuk kejayaan digitalization.
Meneroka Digitalization untuk pasukan
Dengan pengetahuan industri yang mendalam tentang pelbagai struktur organisasi, kerja Silos, jarak kuasa, budaya dan kos yang terlibat, Logga boleh membimbing penggunaan kakitangan yang terjejas. Kemahiran baru yang diperlukan untuk menjalankan kerja jawatan digitalization, dan lebih fokus kepada kawasan kerja lain untuk meningkatkan produktiviti adalah antara beberapa tugas yang boleh digunakan dalam proses transformasi digital.
Proses pendigitalan biasanya akan melibatkan kepimpinan kanan untuk menentukan langkah dan kos yang diperlukan untuk melaksanakan langkah di sepanjang laluan industri 4.0 [zotpressInText item=”{EQBI2WIS}”] dan ekonomi digital [zotpressInText item=”{KHEJH5LC}”] .
Dan untuk melakukan penentuan ini, HR dan unit berkaitan dan pemimpin korporat perlu duduk untuk berbual dengan pakar digitalization. Perbincangan bebas kewajipan ini, akan memberi satu idea kepada HR dan pemimpin pada apa KPI dan metrik boleh diperbaiki dengan digitalization dalam unit perniagaan mereka. Dan bagaimana unit mereka boleh menjadi lebih berdaya tahan dan produktif. Dan bagaimana pasukan mereka boleh mahir dengan pantas untuk menyesuaikan diri dengan proses berdigital dan aliran kerja.
Digiapan-Ideation awal
Kognifi terutamanya tertumpu kepada pengurusan projek, penjualan dan pemasaran digitalization. Skop peningkatan kemahiran dan penambahbaikan produktiviti adalah besar bagi sesebuah syarikat. Terutamanya dalam jualan dan pemasaran dengan menggunakan kecerdasan buatan dan strategi O2O.
Jangan ragu-ragu untuk memanggil atau hubungi kami untuk Meetup dan mendapatkan idea tentang kesan digitalization kepada unit kerja anda.
