Kognifi 主讲了一场关于数字价值主张的网络研讨会，由 MaGIC（Malaysian Global Innovation Center）主办。研讨会通过 Zoom 和 Facebook Live 进行，介绍了数字产品的待完成任务（Jobs to be Done，JTBD）的基本概念，以及在提出数字产品价值时需要知道的事项。
在课程产品管理 (MX-PM)中学习这些技能。
研讨会内容
研讨会说明了如何运用 JTBD 框架界定产品的作用、数字化转型对价值主张的意义，以及如何提出数字价值主张。
JTBD 与价值主张
- 如何运用 JTBD 框架界定产品的作用
- JTBD 的预期结果
- 什么是价值
数字化转型
- 数字化转型对价值主张的意义
- 数字化转型为 JTBD 带来的时间和金钱价值
数字价值主张分析
- 回顾产品的价值主张流程
- Zoom 和 Grab 的例子，以及价值主张画布（Value Proposition Canvas）简介
识别数字价值主张
- 为数字产品提出价值主张
- 回顾价值主张画布
- 三步流程：构思、制定方案和执行
参考资料
- 待完成任务与颠覆式创新：Prof Clayton Christensen 及合著者的著作
- 价值主张画布（Value Proposition Canvas）：Alex Osterwalder 及合著者的著作
下一步
阅读产品管理 (MX-PM)的完整大纲。公开课：2027年2月17日至18日；2027年3月17日至18日。所有日期都在培训日历上。如果您公司有一组学员，可为企业内训获取报价。另请阅读：
