企业规划 培训课程

这些企业规划课程适合谁

• 撰写并提呈战略商业计划的企业规划人员和业务管理团队。
• 需要市场数据和市场进入策略的营销、产品、销售和业务发展团队。
• 负责设定并追踪目标和 KPI 的经理、人力资源和财务团队。

这些课程不是理论讲座。每门课程都是针对您自己的市场、目标和计划的实作课堂。

课程之间如何衔接

先掌握市场数据，再制定策略、计划和目标。

• 市场调研与分析：市场数据。市场数据与数据分析、管理市场调研，以及市场调研报告。
• 营销策略：策略。用 SWOT 和 PESTEL 分析风险和机会，用波特五力（Porter's 5 Forces）和产品生命周期分析行业趋势，以及定位和增长的战略选项。
• 战略商业规划工作坊：计划。业务发展方向与数据、市场进入的营销组合计划、行动计划、风险管理计划，以及战略商业计划的提呈。为期三天。
• 领导者战略决策：决策。问题界定、数据洞察与情景、战略选项与偏见，以及为执行争取利益相关者的共识。
• KPI 与指标管理：目标。KPI 与目标设定、衡量绩效和控制风险的指标、员工投入以及绩效校准。

相关课程：请参阅营销和领导力与管理。

每门课程如何进行

• 每位学员带来一个真实的工作案例：一位客户、一项产品、一个团队或一份提案。
• 培训师每次讲解一项工具，然后每位学员把该工具应用在自己的案例上。
• 培训师在课堂上对学员的成果给予反馈。
• 课程结束时，培训师按评分量表评估学员的成果。您可以清楚看到每个人现在能做到什么。

学员结业时带走的成果，下一个工作日就能用上。

您的团队能带回工作岗位的成果

• 每位学员在课堂上用于自己的市场数据、计划或目标的工具。
• 每位学员一份经过评估的工作成果。
• 评估成绩达到 80% 的学员获颁 Kognifi 能力证书。

三种上课方式

• 公开课：在八打灵再也的 Kognifi 培训中心上课。日期和费用见上方。
• 企业内训：只为您的团队开班，可在任何州属的贵公司办公室进行，或通过 MS Teams 或 Zoom 在线进行。获取报价。
• 私人辅导：一对一，适合经理或团队关键成员。