AI 可以在一天内为你的规划人员提供明年计划的初稿。从规划问题开始，而不是从模板开始。把你自己的数据交给 AI。它起草分析、目标和 KPI。领导层讨论的是一份草稿，而不是一张白纸。
在战略业务规划工作坊 (BD-SBP)第2单元学习这些技能。另见KPI 与指标管理 (BC-KPI)第2单元。另见职场 AI 应用 (BL-AIW)第2单元。
适合对象
负责编制年度业务计划的企业规划人员和经理。
完成初稿的五个步骤
- 写下五个规划问题。例如：哪些客户增长最快？
- 建立数据包：按客户和产品划分的销售额、成本以及市场事实。
- 请 AI 只根据数据包回答每个问题。
- 请 AI 写出 SWOT 和三个目标。每个目标对应一项发现。
- 请 AI 为每个目标提出两个 KPI，并附红绿灯阈值。
AI 做什么，领导层做什么
| AI 起草 | 领导层决定 |
|---|---|
| 销售数据中的趋势 | 进入或退出哪些市场 |
| 根据发现写出的 SWOT | 接受哪些风险 |
| 目标和 KPI 选项 | 最终目标值和负责人 |
示例：雪兰莪的一家制造商
Lim 为一家包装制造商编制2027年计划。去年这项工作花了三个星期。
- 他写下五个问题，并导出三年的销售数据。
- AI 发现食品业客户增长，电子业客户下滑。
- AI 起草了三个目标。Lim 改写其中一个，使其符合董事会的优先事项。
- 领导层会议从一份十页的草稿开始。
应避免的常见错误
- 要求 AI 给出“一个战略”。应该请它回答你的问题。
- 使用没有来源的 AI 市场数字。逐一核实。
- KPI 没有负责人。每个 KPI 都要有一个名字。
本周试一试
写下你的五个规划问题。请 AI 列出回答每个问题需要哪些数据。
常见问题
AI 可以取代规划工作坊吗？
不可以。AI 准备草稿，工作坊是领导层做决定的地方。
什么是方针管理（Hoshin）？
一页纸，把公司目标连接到部门目标。两门课程都会用到。
下一步
阅读战略业务规划工作坊 (BD-SBP)的完整课程大纲。在培训日历上查看BD-SBP 班次和BC-KPI 班次。
相关课程：KPI 与指标管理 (BC-KPI)、职场 AI 应用 (BL-AIW)。如需为贵公司的团队安排企业内训，请获取报价。
