
Kursus Latihan Perancangan Korporat
Kursus latihan strategi dan pembangunan perniagaan di Malaysia untuk perancang korporat dan pasukan pengurusan. Setiap kursus mengajar satu bahagian kitaran perancangan, daripada penyelidikan pasaran hingga pelan perniagaan strategik, dan peserta bekerja pada pasaran dan angka mereka sendiri.
Kognifi menilai hasil kerja itu, jadi anda dapat melihat kecekapan mereka. Kami menjalankan setiap kursus secara dalaman untuk pasukan anda atau sebagai kelas awam di Petaling Jaya. Setiap kursus boleh dituntut HRD Corp (HRDF) oleh majikan berdaftar HRD Corp.
Untuk siapa kursus perancangan korporat ini
- Perancang korporat dan pasukan pengurusan perniagaan yang menulis dan membentangkan pelan perniagaan strategik.
- Pasukan pemasaran, produk, jualan dan pembangunan perniagaan yang memerlukan data pasaran dan strategi masuk ke pasaran.
- Pengurus, pasukan sumber manusia dan kewangan yang menetapkan sasaran dan KPI serta menjejakinya.
Kursus ini bukan kuliah teori. Setiap kursus ialah sesi kerja pada pasaran, sasaran dan pelan anda sendiri.
Penilaian peserta kami
mengikut kerelevanan
Kursus dalam bidang kemahiran ini

Penyelidikan Pasaran dan Analisis
Kelas awam seterusnya: 1–2 Mac 2027
Lihat Kursus →
Pengurusan KPI dan Metrik
Kelas awam seterusnya: 28–29 Dis 2026
Lihat Kursus →
Bengkel Perancangan Perniagaan Strategik
Kelas awam seterusnya: 21–23 Dis 2026
Lihat Kursus →
Pembuatan Keputusan Strategik untuk Pemimpin
Kelas awam seterusnya: 3–4 Mac 2027
Lihat Kursus →
Strategi Pemasaran
Kelas awam seterusnya: 16–17 Dis 2026
Lihat Kursus →Kelas akan datang
Bagaimana kursus-kursus ini berkait
Mulakan dengan data pasaran. Kemudian bina strategi, pelan dan sasaran.
- Penyelidikan Pasaran dan Analisis: data pasaran. Data pasaran dan analisis data, pengurusan penyelidikan pasaran, dan laporan penyelidikan pasaran.
- Strategi Pemasaran: strategi. SWOT dan PESTEL untuk risiko dan peluang, Porter's 5 Forces dan kitaran hayat produk untuk trend industri, serta pilihan strategik untuk penentududukan dan pertumbuhan.
- Bengkel Perancangan Perniagaan Strategik: pelan. Hala tuju dan data pembangunan perniagaan, pelan campuran pemasaran masuk ke pasaran, pelan tindakan, pelan pengurusan risiko, dan pembentangan pelan perniagaan strategik. Tiga hari.
- Pembuatan Keputusan Strategik untuk Pemimpin: keputusan. Pembingkaian isu, wawasan data dan senario, pilihan strategik dan bias, serta penjajaran pihak berkepentingan untuk pelaksanaan.
- Pengurusan KPI dan Metrik: sasaran. KPI dan penetapan matlamat, metrik untuk mengukur prestasi dan mengawal risiko, komitmen tenaga kerja dan kalibrasi prestasi.
Kursus berkaitan: lihat topik Pemasaran dan Kepimpinan & Pengurusan.
Bagaimana setiap kursus dijalankan
- Setiap peserta membawa satu kes sebenar dari tempat kerja: pelanggan, produk, pasukan atau cadangan.
- Jurulatih menunjukkan satu alat pada satu masa. Kemudian setiap peserta menggunakan alat itu pada kes tersebut.
- Jurulatih memberi maklum balas tentang hasil kerja itu semasa kelas.
- Pada akhir kursus, jurulatih menilai hasil kerja itu berdasarkan rubrik. Anda dapat melihat apa yang setiap peserta kini mampu lakukan.
Peserta pulang dengan hasil kerja yang boleh digunakan pada hari bekerja berikutnya.
Apa yang pasukan anda bawa balik ke tempat kerja
- Alat yang setiap peserta gunakan di dalam kelas pada data pasaran, pelan atau sasaran mereka sendiri.
- Satu hasil kerja yang dinilai bagi setiap peserta.
- Sijil Kompetensi Kognifi untuk peserta yang lulus 80% daripada penilaian.
Tiga cara menjalankan kursus
- Kelas awam: di Pusat Latihan Kognifi di Petaling Jaya. Lihat tarikh dan yuran di atas.
- Latihan dalaman: untuk pasukan anda sahaja, di pejabat anda di mana-mana negeri, atau dalam talian dengan MS Teams atau Zoom. Dapatkan sebut harga.
- Bimbingan peribadi: satu dengan satu, untuk pengurus atau ahli pasukan utama.
Soalan tentang latihan perancangan korporat
Adakah kursus ini boleh dituntut HRD Corp (HRDF)?
Ya. Setiap kursus boleh dituntut HRD Corp oleh majikan berdaftar HRD Corp.
Berapa lama setiap kursus?
Bengkel Perancangan Perniagaan Strategik mengambil tiga hari. Kursus lain mengambil dua hari.
Bolehkah anda menjalankan kursus untuk pasukan kami sahaja?
Ya. Minta sebut harga untuk latihan dalaman.
Kursus mana yang patut diambil dahulu?
Mulakan dengan Penyelidikan Pasaran dan Analisis atau Strategi Pemasaran. Kemudian ambil Bengkel Perancangan Perniagaan Strategik untuk membina pelan yang lengkap. Pemimpin mengambil Pembuatan Keputusan Strategik untuk Pemimpin. Pengurus yang menetapkan sasaran mengambil Pengurusan KPI dan Metrik.
Bolehkah bengkel ini menghasilkan pelan perniagaan sebenar kami?
Ya. Peserta bekerja pada hala tuju, data dan pelan masuk ke pasaran perniagaan mereka sendiri, dan membentangkan pelan perniagaan strategik pada akhir bengkel.
Tips Kerja
Jurulatih untuk bidang kemahiran ini

Logarajah Thambyrajah
MBA, PMP, FCIM

Jualan · Pemasaran · Perancangan Korporat · Produk
Lihat Profil →
Santosh Govind
MBA, MICPA, CIA

Tadbir Urus, Risiko & Pematuhan · Kepimpinan & Pengurusan · Komunikasi
Lihat Profil →
Shamini Arumugam
MA

Komunikasi · Kepimpinan & Pengurusan · Sumber Manusia · Tadbir Urus, Risiko & Pematuhan
Lihat Profil →
Azeli Jalaludin
BScEE, MSc, MBA

Komunikasi · Kepimpinan & Pengurusan · Kecemerlangan Operasi
Lihat Profil →




