HRD Corp Claimable Course
两种上课方式
也可选择一对一私人辅导。 咨询辅导
Also available live online on MS Teams 或 Zoom.
您将能够
- 有效应对业务不确定性
- 解读市场趋势和数据
- 了解认知偏差的影响
- 运用战略检讨与调整方法
适合对象
需要做出更清晰战略决策的领导者、经理、企业规划人员和财务团队。学员将从问题界定和战略思维，逐步进入数据解读、情景规划、具备偏差意识的决策以及利益相关者协调，并在工作坊中接受培训师的辅导。
入学要求： 持有文凭或学位
按天和单元的课程安排
第1天
上午9.00至中午12.30
单元 1 · 战略背景与问题界定
学员将更好地了解不断变化的商业环境，以及商业与金融领域的主要挑战，从而做出更明智的决策并制定有效的行动计划。
- 结构化战略框架简介 · 讲授
- 对真实问题进行结构化梳理 · 工作坊
- 反思企业瓶颈 · 小组活动
下午1.30至下午5.00
单元 2 · 数据洞察与情景思维
学员将学习如何分析业务和市场数据，以建立企业前瞻能力、识别新兴趋势，并支持预测性风险规划，从而做出更好的战略决策。
- 数据可视化与前瞻分析 · 讲授
- 小组宏观风险情景构建 · 工作坊
- 分析数据集以获取战略洞察 · 小组活动
第2天
上午9.00至中午12.30
单元 3 · 战略选项与偏差缓解
学员将学习如何系统地评估相互竞争的优先事项，并通过识别和减少认知偏差及其他可能影响判断的因素，做出客观的决策。
- 权衡分析与行为决策科学 · 讲授
- 商业案例的权衡评估 · 工作坊
- 思维模式自我评估与事前验尸（premortem）压力测试 · 小组活动
下午1.30至下午5.00
单元 4 · 利益相关者协调与运营执行
学员将学习如何在各部门之间建立共识，有效地提交建议以获得批准，并建立实用的系统来监控进展和衡量结果。
- 说服模型与敏捷成果监控 · 讲授
- 综合性高风险决策模拟（总结项目） · 工作坊
- 行动计划定稿与同侪验证 · 小组活动
课程如何进行
课前
培训需求调查
课中
培训：用您自己的工作练习
课后
- 学习评估
- 培训后实施计划
- 课程评估（TEE）
- 证书
课程包括
- 每位学员一本课程手册
- 由培训师指导和辅导的工作坊活动
- 每个单元结束时的评估测验
- 评估您在小组活动中的参与和反思
- 课程结束后的 HRD Corp 培训成效评估（TEE）反馈
证书
- 出席证书：颁发给出席至少75%课程、评估成绩低于50%的学员。
- 成就证书：颁发给出席至少75%课程、评估成绩为50%至79%的学员。
- 能力证书：颁发给出席至少75%课程、评估成绩达到80%的学员。
培训师
费用与 HRD Corp 资助
- 公开课: RM 3,500 每人
- 企业内训与团体费用：按团队人数和日期报价。
已向 HRD Corp 注册的雇主可以用其人力资源发展税（levy）申领本课程。 如何申领
常见问题
哪些人适合参加领导者战略决策课程？
需要做出更清晰战略决策的领导者、经理、企业规划人员和财务团队。学员应持有文凭或学位。
课程为期多长？
2天（14小时），每天上午9.00至下午5.00，中午12.30至下午1.30为午餐时间。
本课程是否为可向 HRD Corp 申领的课程（SBL-KHAS）？
是的。本课程为可向 HRD Corp 申领的课程（SBL-KHAS）。已在 HRD Corp 注册的雇主可用其人力资源发展税（levy）申领。
可以安排企业内训或线上课程吗？
可以。您可以在贵公司或我们的场地举办企业内训，参加在八打灵再也开办的公开课，选择一对一私人辅导，或通过 MS Teams 或 Zoom 参加线上直播课程。
公开课的费用是多少？
每人 RM 3,500。企业内训费用将根据团队人数和日期另行报价。
学员会获得什么证书？
出席率达到课程至少75%的学员都会获得证书。证书类别由评估成绩决定：出席证书（低于50%）、成就证书（50%至79%）或能力证书（评估成绩达到80%）。
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