Dua cara mengikuti kursus ini
Dalaman untuk Pasukan Anda
Disesuaikan dengan kes anda, di premis anda atau kami. Kursus ini ialah HRD Corp Claimable Course (SBL-KHAS).
Dapatkan Sebut HargaJuga ditawarkan sebagai bimbingan peribadi 1-ke-1. Tanya tentang bimbingan
Juga ditawarkan secara langsung dalam talian melalui MS Teams atau Zoom.
Apa yang anda boleh lakukan
- Mampu menetapkan matlamat pembangunan perniagaan dan pertukaran strategik yang jelas
- Mampu menjalankan penyelidikan pasaran dan membentangkan penemuan untuk membuat keputusan
- Mampu mereka bentuk pelan GTM yang sesuai dengan keperluan khalayak sasaran
- Mampu membina pelan tindakan dengan pelan risiko dan kontingensi
- Mampu membentangkan rancangan perniagaan strategik dengan data sokongan
Siapa yang patut hadir
Pasukan pengurusan perniagaan dan perancang korporat yang perlu membangun, melaksana dan membentangkan pelan perniagaan strategik. Peserta memperoleh pengalaman praktikal dalam merangka strategi perniagaan, analisis pasaran, pengurusan risiko dan perancangan go-to-market (GTM) melalui perbincangan, bimbingan dan pembentangan.
Prasyarat: Pemegang SPM, diploma atau ijazah
Suasana kelas
Program mengikut hari dan modul
Hari 1
9.00 pagi hingga 12.30 tengah hari
Modul 1 · Hala Tuju dan Persoalan Pembangunan Perniagaan
Peserta berbincang dan menetapkan objektif pembangunan perniagaan mereka: apa yang ingin dilakukan, dan apa yang sanggup dikorbankan untuk mencapai objektif tersebut.
- Objektif, hala tuju dan strategi pembangunan perniagaan Ceramah
- Menetapkan matlamat dan objektif BD Bengkel
- Membentangkan draf BD Hoshin Aktiviti Kumpulan
12.30 tengah hari hingga 1.30 petang · Rehat makan tengah hari
1.30 petang hingga 5.00 petang
Modul 2 · Mendapatkan Data untuk Menjawab Persoalan Pembangunan Perniagaan
Peserta mencari jawapan kepada persoalan perniagaan mereka. Mereka belajar cara membaca persekitaran perniagaan, data yang perlu dicari, cara mendapatkannya dan cara membentangkannya dengan berkesan untuk membuat keputusan BD.
- Kerangka analisis perancangan strategik Ceramah
- Menjalankan penyelidikan dan analisis perancangan strategik Bengkel
- Membentangkan dapatan Aktiviti Kumpulan
Hari 2
9.00 pagi hingga 12.30 tengah hari
Modul 3 · Memperhalusi Kelajuan Pembangunan Perniagaan
Peserta menyemak data dan mengesahkan objektif pembangunan perniagaan mereka: apa yang benar-benar ingin dilakukan, dan apa yang benar-benar sanggup dikorbankan untuk mencapainya. Ini menentukan hala tuju, kelajuan pertumbuhan dan kos.
- Kelebihan daya saing dan kelajuan pembangunan perniagaan Ceramah
- Mengesyorkan hala tuju perniagaan, kelajuan pertumbuhan dan perancangan sumber Bengkel
- Membentangkan BD Hoshin yang disemak dengan metrik berasaskan data Aktiviti Kumpulan
12.30 tengah hari hingga 1.30 petang · Rehat makan tengah hari
1.30 petang hingga 5.00 petang
Modul 4 · Pelan Campuran Pemasaran GTM
Peserta berbincang dan menetapkan keperluan GTM untuk memacu permintaan pelanggan terhadap produk dan perkhidmatan mereka.
- Perancangan GTM, memacu permintaan dan keperluan Ceramah
- Menyediakan senario permintaan pelanggan dan pelan pemenuhan Bengkel
- Membentangkan pelan campuran pemasaran GTM Aktiviti Kumpulan
Hari 3
9.00 pagi hingga 11.00 pagi
Modul 5 · Pelan Tindakan Pembangunan Perniagaan
Peserta menyediakan pelan tindakan. Mereka menetapkan bahan, latihan, acara dan orang yang diperlukan untuk mencapai angka jualan, kemudian menyusun aktiviti dan menjadualkan pencapaian penting untuk mengawal perbelanjaan dan mencapai angka jualan.
- Cara menyediakan pelan tindakan BD untuk mencapai sasaran hasil Ceramah
- Menyediakan pelan garis masa pembangunan perniagaan dari mula hingga akhir Bengkel
- Membentangkan BD POA Aktiviti Kumpulan
11.00 pagi hingga 12.30 tengah hari
Modul 6 · Pelan Pengurusan Risiko Pembangunan Perniagaan
Peserta berbincang dan mengenal pasti risiko yang dihadapi oleh pelan campuran pemasaran GTM dan pelan tindakan BD yang dicadangkan. Mereka belajar mengurus dan bertindak balas terhadap risiko tersebut.
- Pengurusan risiko dalam perancangan perniagaan strategik Ceramah
- Menyediakan pelan pengurusan risiko Bengkel
- Membentangkan pelan risiko Aktiviti Kumpulan
12.30 tengah hari hingga 1.30 petang · Rehat makan tengah hari
1.30 petang hingga 5.00 petang
Modul 7 · Pembentangan Pelan Perniagaan Strategik
Peserta menyediakan pembentangan pelan perniagaan strategik. Mereka mencadangkan Hoshin, pelan pencapaian penting, data sokongan dan kos, serta memohon kelulusan.
- Cara menyediakan dokumentasi dan pembentangan BP Ceramah
- Menyediakan dokumen BP dan dek pembentangan Bengkel
- Membentangkan BP untuk kelulusan Aktiviti Kumpulan
Bagaimana kursus dijalankan
Sebelum
Tinjauan Keperluan Latihan
Semasa
Latihan: praktis pada kerja anda sendiri
Selepas
- Penilaian Pembelajaran
- Pelan Pelaksanaan Pasca Latihan
- Penilaian Kursus (TEE)
- Sijil
Apa yang Disediakan
- Buku panduan kursus untuk setiap peserta
- Aktiviti bengkel, dibimbing dan dilatih oleh jurulatih
- Ujian penilaian pada akhir setiap modul
- Sumbangan dan refleksi anda dalam aktiviti kumpulan dinilai
- Maklum balas Penilaian Keberkesanan Latihan (TEE) HRD Corp selepas kursus
Sijil
- Sijil Kehadiran: untuk setiap peserta yang menghadiri sekurang-kurangnya 75% daripada kursus dan mendapat markah di bawah 50% dalam penilaian.
- Sijil Pencapaian: untuk peserta yang menghadiri sekurang-kurangnya 75% daripada kursus dan mendapat markah 50% hingga 79% dalam penilaian.
- Sijil Kompetensi: untuk peserta yang menghadiri sekurang-kurangnya 75% daripada kursus dan lulus 80% daripada penilaian.
- Meterai Pencapaian untuk peserta yang mencapai standard yang dinilai.
Jurulatih
Yuran dan pembiayaan HRD Corp
- Kelas awam: RM 5,250 seorang
- Yuran dalaman dan berkumpulan: disebut harga mengikut saiz pasukan dan tarikh anda.
Majikan berdaftar dengan HRD Corp boleh menuntut kursus ini daripada levi mereka. Cara tuntutan berfungsi
Soalan lazim
Siapa yang patut menghadiri kursus Bengkel Perancangan Perniagaan Strategik?
Pasukan pengurusan perniagaan dan perancang korporat yang perlu membangun, melaksana dan membentangkan pelan perniagaan strategik. Peserta perlu memiliki SPM, diploma atau ijazah.
Berapa lama kursus ini?
3 hari (21 jam), 9.00 pagi hingga 5.00 petang setiap hari, dengan rehat makan tengah hari dari 12.30 hingga 1.30 petang.
Adakah kursus ini HRD Corp Claimable Course (SBL-KHAS)?
Ya. Kursus ini ialah HRD Corp Claimable Course (SBL-KHAS). Majikan berdaftar dengan HRD Corp boleh menuntutnya daripada levi mereka.
Bolehkah kami menjalankannya secara dalaman atau dalam talian?
Ya. Anda boleh menjalankannya secara dalaman di premis anda atau kami, menyertai kelas awam di Petaling Jaya, mengikutinya sebagai bimbingan peribadi 1-ke-1, atau hadir secara langsung dalam talian melalui MS Teams atau Zoom.
Berapakah yuran kelas awam?
RM 5,250 seorang. Yuran dalaman disebut harga mengikut saiz pasukan dan tarikh anda.
Sijil apakah yang diterima peserta?
Setiap peserta yang menghadiri sekurang-kurangnya 75% daripada kursus menerima sijil. Markah penilaian menentukan sijil: Sijil Kehadiran (di bawah 50%), Sijil Pencapaian (50% hingga 79%) atau Sijil Kompetensi (lulus 80% daripada penilaian).
Tips kerja berkaitan
Kursus berkaitan
Penyelidikan Pasaran dan Analisis
HRD Corp Claimable CourseKelas awam seterusnya: 1–2 Mac 2027
Lihat Kursus →
Pembuatan Keputusan Strategik untuk Pemimpin
HRD Corp Claimable CourseKelas awam seterusnya: 3–4 Mac 2027
Lihat Kursus →
Pengurusan KPI dan Metrik
HRD Corp Claimable CourseKelas awam seterusnya: 28–29 Dis 2026
Lihat Kursus →Dapatkan Sebut Harga
Beritahu kami saiz pasukan, bulan pilihan dan lokasi anda, dan kami akan menghantar sebut harga.