HRD Corp Claimable Course
两种上课方式
也可选择一对一私人辅导。 咨询辅导
Also available live online on MS Teams 或 Zoom.
您将能够
- 运用框架规划策略方向
- 识别市场中的风险与机会
- 以有针对性的行动隔离竞争力量
- 为竞争性增长建议并提出策略
适合对象
需要制定营销策略的企业规划人员，以及销售、营销、产品和业务发展团队。学员学习如何运用 SWOT、PESTEL、波特五力、PLC、营销组合、定位和市场细分框架来选择并提出市场进入策略，并在工作坊中接受培训师的指导。
入学要求： 文凭或学位持有者
课堂实况
按天和单元的课程安排
第1天
上午9.00至下午12.30
单元 1 · 业务发展的策略框架
学员认识制定业务策略的框架：SWOT、PESTEL、波特五力（Porter's 5 Forces）、产品生命周期（PLC）和市场细分分析。随后学员学习如何为业务目标选择通用策略和差异化策略，以及需要哪些数据。
- 认识并区分各个框架 · 讲授
- 为框架收集数据 · 工作坊
- 运用框架规划策略方向 · 小组活动
下午1.30至下午5.00
单元 2 · 运用 SWOT 和 PESTEL 识别市场风险与机会
学员学习如何从业务风险与机会的角度解读经济数据之间的关系。学员学习如何运用数据了解影响业务的政府、科技和社会市场力量。
- 如何运用 SWOT 和 PESTEL 进行风险管理 · 讲授
- 放入数据并识别威胁与机会 · 工作坊
- 展示机会与威胁矩阵 · 小组活动
第2天
上午9.00至下午12.30
单元 3 · 运用波特五力框架和 PLC 洞察行业趋势
学员学习运用波特五力和产品生命周期锁定客户群体，以及如何细分市场以取得成功和盈利。学员学习如何解读数据，以应用可行的策略和行动来设定并实现业务目标。
- 竞争强度与市场细分 · 讲授
- 放入数据点以了解竞争背景 · 工作坊
- 以有针对性的行动隔离竞争力量 · 小组活动
下午1.30至下午5.00
单元 4 · 选择定位、方向和增长的策略方案
学员学习如何计算可触及市场规模，并提出符合企业风险承受度的策略性价值主张。学员学习如何撰写可执行的策略性业务提案，以把握机会。
- 确定市场规模和可行的策略行动 · 讲授
- 运用策略画布整合可执行的策略 · 工作坊
- 为竞争性增长建议并提出策略 · 小组活动
课程如何进行
课前
培训需求调查
课中
培训：用您自己的工作练习
课后
- 学习评估
- 培训后实施计划
- 课程评估（TEE）
- 证书
课程包括
- 每位学员一本课程手册
- 由培训师指导和辅导的工作坊活动
- 每个单元结束时的评估测验
- 评估您在小组活动中的参与和反思
- 课程结束后的 HRD Corp 培训成效评估（TEE）反馈
证书
- 出席证书：颁发给出席至少75%课程、评估成绩低于50%的学员。
- 成就证书：颁发给出席至少75%课程、评估成绩为50%至79%的学员。
- 能力证书：颁发给出席至少75%课程、评估成绩达到80%的学员。
培训师
学员评价
讲课非常清楚，培训师很有耐心，知识也很丰富。
课堂上的互动参与和我们所做的练习。
提供了很多与框架相关的例子，还有实用的练习，让我们思考如何运用所有工具
请继续保持。小组培训真的有助于深入了解课题
费用与 HRD Corp 资助
- 公开课: RM 3,500 每人
- 企业内训与团体费用：按团队人数和日期报价。
已向 HRD Corp 注册的雇主可以用其人力资源发展税（levy）申领本课程。 如何申领
常见问题
谁应该参加营销策略课程？
需要制定营销策略的企业规划人员，以及销售、营销、产品和业务发展团队。学员应持有文凭或学位。
课程为期多长？
2天（14小时），每天上午9.00至下午5.00，午休时间为下午12.30至下午1.30。
本课程是否为可向 HRD Corp 申领的课程（SBL-KHAS）？
是的。本课程是可向 HRD Corp 申领的课程（SBL-KHAS）。已在 HRD Corp 注册的雇主可使用其培训税（levy）申领。
可以举办企业内训或在线上课吗？
可以。您可在贵公司或我们的场地举办企业内训，参加在八打灵再也举办的公开课，选择一对一私人辅导，或通过 MS Teams 或 Zoom 参加线上实时课程。
公开课的费用是多少？
每人 RM 3,500。企业内训费用根据团队人数和日期报价。
学员可获得什么证书？
出席至少75%课程的学员均可获得证书。证书类别由评估成绩决定：出席证书（低于50%）、成就证书（50%至79%）或能力证书（评估成绩达到80%）。
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