HRD Corp Claimable Course
两种上课方式
也可选择一对一私人辅导。 咨询辅导
Also available live online on MS Teams 或 Zoom.
您将能够
- 自信地带领团队，发挥真正的领导影响力
- 提升语言与非语言沟通能力
- 激励并管理高绩效团队
- 落实目标设定与持续改进
适合对象
跨部门团队领导、经理和主管。学员通过角色扮演、同伴互评和小组讨论，学习领导力基础、进阶沟通技巧、团队管理和战略领导力，并制定个人行动计划。
入学要求： SPM、文凭或学士学位持有者
课堂实况
按天和单元的课程安排
第1天
上午9.00至中午12.30
单元 1 · 领导力基础与自我管理
学员认识不同的领导风格，并找出自己的风格。互动评估帮助学员确定个人的领导特质。
- 区分领导与管理的方法 · 讲授
- 识别并评估领导风格 · 工作坊
- 讨论领导挑战与解决方案 · 小组活动
下午1.30至5.00
单元 2 · 有效沟通与情绪智力
学员学习提升语言与非语言沟通的技巧，并通过练习提升情绪智力，了解它对领导力的影响。
- 提升语言与非语言沟通的技巧 · 讲授
- 练习语言与非语言沟通技能 · 工作坊
- 提升情绪智力及其对领导力影响的练习 · 小组活动
第2天
上午9.00至中午12.30
单元 3 · 团队领导与协作
学员学习影响力与说服技巧，学会建立融洽关系、在领导中运用个人影响力，并培养信任与高效的团队合作。
- 在真实场景中运用领导技能 · 讲授
- 影响他人与有效说服的实践练习 · 工作坊
- 通过角色扮演练习灵活的领导方式 · 小组活动
下午1.30至5.00
单元 4 · 战略领导与持续改进
学员学习激励团队成员、推动高绩效的策略，并掌握有效决策和创造性解决问题的框架。
- 战略目标设定与绩效管理技巧 · 讲授
- 为绩效管理设定 SMART 目标 · 工作坊
- 为多元团队设计激励策略 · 小组活动
课程如何进行
课前
培训需求调查
课中
培训：用您自己的工作练习
课后
- 学习评估
- 培训后实施计划
- 课程评估（TEE）
- 证书
课程包括
- 每位学员一本课程手册
- 由培训师指导和辅导的工作坊活动
- 每个单元结束时的评估测验
- 评估您在小组活动中的参与和反思
- 课程结束后的 HRD Corp 培训成效评估（TEE）反馈
证书
- 出席证书：颁发给出席至少75%课程、评估成绩低于50%的学员。
- 成就证书：颁发给出席至少75%课程、评估成绩为50%至79%的学员。
- 能力证书：颁发给出席至少75%课程、评估成绩达到80%的学员。
培训师
学员评价
培训师知识渊博，能够分享真实的经验，帮助我们更好地理解。
培训师用了很多自己过去的经验和例子，把理论与职场实践联系起来
营造开放的氛围来讨论职场挑战，并鼓励大家积极参与解决问题
费用与 HRD Corp 资助
- 公开课: RM 3,500 每人
- 企业内训与团体费用：按团队人数和日期报价。
已向 HRD Corp 注册的雇主可以用其人力资源发展税（levy）申领本课程。 如何申领
常见问题
谁适合参加领导力培训？
跨部门团队领导、经理和主管。学员应持有 SPM、文凭或学士学位。
课程为期多久？
2天（14小时），每天上午9.00至下午5.00，中午12.30至下午1.30为午餐时间。
本课程是否可向 HRD Corp 申领（SBL-KHAS）？
是的。本课程是可向 HRD Corp 申领的课程（SBL-KHAS）。已向 HRD Corp 注册的雇主可以用其人力资源发展税（levy）申领。
可以安排企业内训或线上上课吗？
可以。您可以在贵公司或我们的场地安排企业内训，参加在八打灵再也开办的公开课，选择一对一私人辅导，或通过 MS Teams 或 Zoom 线上实时参加。
公开课的费用是多少？
每人 RM 3,500。企业内训费用按团队人数和日期报价。
学员会获得什么证书？
出席至少75%课程的学员都可获得证书。证书类别按评估成绩决定：出席证书（低于50%）、成就证书（50%至79%）或能力证书（评估达到80%）。
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