Laluan Kerjaya Perancangan Korporat

Untuk siapa laluan ini

• Perancang korporat dan eksekutif strategi: Langkah 1 hingga 3.
• Ketua strategi: Langkah 2 hingga 5.
• Pemimpin kanan: Langkah 3, kemudian Langkah 4 dan 5.

Kursus mengikut urutan

Ambil kursus langkah demi langkah. Setiap langkah membina kemahiran yang diperlukan oleh langkah seterusnya.

Langkah 1: Membaca Pasaran dan Industri

Kumpul dan analisis data pasaran dan industri, dan laporkan dapatan berserta cadangan.

Langkah 2: Menetapkan Sasaran dan Mengukur Prestasi

Tetapkan objektif prestasi dan KPI, ukur prestasi dengan papan pemuka dan betulkan keputusan mengikut pelan.

Langkah 3: Membina Pelan Strategik

Tetapkan matlamat perniagaan, analisis pasaran dengan rangka kerja strategik dan rancang tindakan serta risiko. Kemudian bentangkan pelan untuk kelulusan.

Langkah 4: Melaksanakan Pelan dan Memimpin Perubahan

Tetapkan objektif dan KPI perubahan, beri setiap orang peranan dan bantu pekerja mengambil bahagian dalam perubahan.

Langkah 5: Membuat Keputusan Strategik

Urus ketidakpastian perniagaan, baca trend dan data pasaran, dan kenali bias yang mempengaruhi keputusan. Kemudian semak dan sesuaikan strategi.

Kemahiran untuk setiap laluan kerjaya

Setiap laluan kerjaya Kognifi merangkumi dua kumpulan kemahiran bersama: Berkomunikasi dan Mempengaruhi, serta Keberkesanan Diri. Berkomunikasi dan Mempengaruhi membantu orang bekerja dengan pelanggan dan rakan sekerja. Keberkesanan Diri membantu orang merancang dan mengurus kerja mereka sendiri.

Berkomunikasi dan Mempengaruhi

Bentangkan pelan dengan data yang jelas dan berunding dengan pihak berkepentingan.

Keberkesanan Diri

Rancang dan jalankan projek, urus kerja sendiri, gunakan alat AI di tempat kerja dan urus tekanan kerja.

Cara pasukan mengikuti laluan ini

• Dalaman: satu kursus pada satu masa untuk satu kumpulan 6 hingga 16 peserta, di pejabat anda di mana-mana negeri atau dalam talian. Satu hari berharga RM 10,500 untuk satu kumpulan.
• Kelas awam: hantar seorang atau dua orang ke kelas awam di Petaling Jaya. Setiap kad kursus menunjukkan tarikh seterusnya.
• Setiap kursus berakhir dengan penilaian. Peserta yang lulus 80% daripada penilaian menerima Sijil Kompetensi.

Apa yang pasukan mampu lakukan pada akhirnya

• Membaca pasaran dan industri dengan data.
• Menetapkan dan menyemak strategi perniagaan.
• Membina pelan strategik dan membentangkannya untuk kelulusan.
• Menetapkan sasaran, mengukur prestasi dan memimpin perubahan yang diperlukan oleh pelan.

Soalan tentang laluan Perancangan Korporat

Adakah setiap kursus ialah HRD Corp Claimable Course (SBL-KHAS)?

Ya. Setiap kursus ialah HRD Corp Claimable Course (SBL-KHAS) untuk majikan berdaftar HRD Corp.

Berapa banyak kursus dalam laluan ini?

Sebelas kursus: 22 hari latihan kesemuanya. Lima kursus untuk peranan perancangan korporat dan enam kursus dalam dua bidang umum. Bengkel Perancangan Perniagaan Strategik (BD-SBP) ialah tiga hari; Mengurus Tekanan Kerja Pekerja di Tempat Kerja (BL-MWS) ialah satu hari; kursus lain dua hari setiap satu. Tidak semua orang mengambil setiap kursus.

Perlukah kami mengambil kursus mengikut urutan?

Ya, untuk hasil terbaik. Mulakan di Langkah 1 dan ambil langkah mengikut urutan. Setiap peranan mengambil kursus yang diperlukan sahaja (lihat Untuk siapa laluan ini). Beritahu kami peranan dalam pasukan anda, dan kami mencadangkan langkah permulaan.

Bolehkah anda merancang laluan untuk pasukan kami?

Ya. Beritahu kami saiz pasukan dan peranan, dan kami menghantar pelan dan sebut harga.