Seorang bos memberi arahan dan memeriksa kerja. Seorang pemimpin yang membolehkan menjelaskan matlamat, membuang halangan dan membiarkan pasukan memilih cara untuk mencapainya. Pasukan yang dipimpin begini mengambil lebih banyak tanggungjawab. Artikel ini memberi anda lima peralihan dan satu rutin mingguan untuk mempraktikkannya.
Pelajari kemahiran ini dalam kursus Kepimpinan Dibayangkan Semula (BL-LR), modul 1 dan 4.
Untuk Siapa
Ketua pasukan baharu dan sedia ada yang memberi arahan yang jelas, tetapi pasukan mereka menunggu arahan seterusnya dan tidak mengambil tanggungjawab.
Lima Peralihan daripada Mengarah kepada Membolehkan
| Daripada Mengarah | Kepada Membolehkan | Apa yang Anda Lakukan Secara Berbeza |
|---|---|---|
| Kedudukan | Tujuan | Jelaskan mengapa kerja itu penting sebelum anda menjelaskan cara melakukannya. |
| Kawalan | Pengaruh | Persetujui hasil dan tarikh akhir; biarkan orang itu memilih kaedahnya. |
| Kuasa jawatan | Keaslian | Nyatakan nilai anda dan bertindak mengikutnya, walaupun ia merugikan anda. |
| Reaksi | Kesedaran diri | Perhatikan reaksi pertama anda apabila tertekan, kemudian pilih jawapan anda. |
| Kuasa | Kepercayaan | Kongsi maklumat lebih awal dan tunaikan janji anda. |
Rutin Mingguan untuk Membolehkan Pasukan
- Isnin: beritahu setiap ahli pasukan satu hasil yang paling penting minggu ini, dan sebabnya.
- Tanya setiap orang: “Apa yang menghalang anda?” Catat halangan itu.
- Buang satu halangan bagi setiap orang sebelum Rabu, atau beritahu mereka siapa yang boleh membuangnya.
- Pertengahan minggu: tanya tentang kemajuan, bukan butiran. Tanya: “Bantuan apa yang anda perlukan?”
- Jumaat: beri satu maklum balas khusus kepada setiap orang: apa yang berkesan dan apa yang perlu diubah.
Kesilapan Biasa yang Perlu Dielakkan
- Menyebutnya membolehkan tetapi masih memutuskan setiap butiran. Pasukan nampak perbezaannya.
- Membuang semua struktur. Membolehkan memerlukan matlamat dan tarikh akhir yang jelas.
- Hanya membolehkan mereka yang berprestasi tinggi. Setiap orang memerlukan hasil, sebab dan bantuan.
Cuba Minggu Ini
Pilih satu tugas yang biasanya anda periksa baris demi baris. Persetujui hasil dan tarikh akhir dengan orang itu, kemudian jangan periksa kaedahnya. Pada akhir minggu, tanya mereka apa yang akan mereka lakukan secara berbeza pada masa akan datang.
Soalan Lazim
Adakah membolehkan sama dengan berlembut?
Tidak. Pemimpin yang membolehkan menetapkan matlamat, tarikh akhir dan piawaian yang jelas. Bezanya, pasukan memilih kaedahnya.
Bilakah arahan terus masih betul?
Dalam kecemasan, atau apabila keselamatan atau undang-undang terlibat. Jelaskan sebabnya selepas itu.
Apa yang ditambah oleh kursus ini?
Kursus ini bermula dengan pengetahuan diri: nilai anda, corak pemikiran anda dan reaksi anda apabila tertekan. Anda pulang dengan pelan pembangunan kepimpinan peribadi.
Langkah Seterusnya
Baca rangka penuh kursus Kepimpinan Dibayangkan Semula (BL-LR). Kelas awam: 21 dan 22 Disember 2026. Semua tarikh ada dalam Kalendar Latihan. Untuk kumpulan dari syarikat anda, dapatkan sebut harga untuk latihan dalaman. Lebih banyak Tips Kerja dalam bidang kemahiran Kepimpinan & Pengurusan. Baca juga:
