Dua cara mengikuti kursus ini
Dalaman untuk Pasukan Anda
Disesuaikan dengan kes anda, di premis anda atau kami. Kursus ini ialah HRD Corp Claimable Course (SBL-KHAS).
Dapatkan Sebut HargaJuga ditawarkan sebagai bimbingan peribadi 1-ke-1. Tanya tentang bimbingan
Juga ditawarkan secara langsung dalam talian melalui MS Teams atau Zoom.
Apa yang anda boleh lakukan
- Mampu memahami asas Lean Six Sigma dalam perniagaan
- Mampu menentukan matlamat dan mengukur data proses
- Mampu menganalisis isu dan melaksanakan penambahbaikan
- Mampu mengekalkan keputusan dan menggalakkan penambahbaikan berterusan
Siapa yang patut hadir
Jurutera, pasukan projek dan pasukan pengeluaran yang ingin mempelajari alat penambahbaikan proses utama yang menggabungkan kaedah Lean untuk mengurangkan pembaziran dan teknik Six Sigma untuk mengawal variasi. Peserta mempelajari kemahiran asas untuk mengenal pasti ruang penambahbaikan, melaksanakan penyelesaian dan membina tabiat penambahbaikan berterusan, sebagai persediaan untuk pensijilan Green Belt atau Black Belt.
Prasyarat: Pemegang SPM, diploma atau ijazah
Suasana kelas






Program mengikut hari dan modul
Hari 1
9.00 pagi hingga 12.30 tengah hari
Modul 1 · Pengenalan Kepada Lean Six Sigma dan Penambahbaikan Proses
Peserta diperkenalkan kepada prinsip Lean Six Sigma dan kaitannya dalam operasi perundingan, perniagaan dan pembuatan. Mereka belajar menerangkan konsep terasnya, mengenal pasti peranan dalam metodologi ini dan mengenal pasti potensi penggunaannya dalam projek perundingan.
- Gambaran keseluruhan Lean dan Six Sigma: sejarah, evolusi dan integrasi Ceramah
- Mengenal pasti jenis pembaziran Bengkel
- Peranan dan tanggungjawab dalam pasukan Aktiviti Kumpulan
12.30 tengah hari hingga 1.30 petang · Rehat makan tengah hari
1.30 petang hingga 5.00 petang
Modul 2 · Fasa Define dan Measure: Membina Asas
Peserta belajar menetapkan matlamat projek, mengukur prestasi proses dan mengumpul data yang relevan. Mereka belajar menyediakan piagam projek, memetakan proses dan mengumpul data yang disahkan untuk membina asas yang kukuh bagi inisiatif penambahbaikan.
- Rajah SIPOC (pembekal, input, proses, output, pelanggan) dan piagam Ceramah
- Teknik pemetaan proses Bengkel
- Mengumpul suara pelanggan (VoC) melalui main peranan Aktiviti Kumpulan
Hari 2
9.00 pagi hingga 12.30 tengah hari
Modul 3 · Fasa Analyse dan Improve: Mengenal Pasti dan Menyelesaikan Masalah
Peserta mempelajari kemahiran analitikal dan penyelesaian masalah untuk mengenal pasti punca sebenar dan melaksanakan penambahbaikan. Mereka belajar menggunakan alat analisis punca, mentafsir data dan mereka bentuk penyelesaian yang boleh diuji untuk menghapuskan kesesakan dan variasi.
- Alat analisis punca Ceramah
- Menganalisis data dengan carta dan tafsiran menggunakan metrik Lean Six Sigma Bengkel
- Sumbang saran dan menilai penyelesaian penambahbaikan Aktiviti Kumpulan
12.30 tengah hari hingga 1.30 petang · Rehat makan tengah hari
1.30 petang hingga 5.00 petang
Modul 4 · Kawalan dan Penambahbaikan Berterusan: Mengekalkan Hasil
Peserta belajar cara memastikan kejayaan jangka panjang projek Lean Six Sigma dan menerapkan budaya penambahbaikan berterusan. Mereka belajar melaksanakan mekanisme kawalan, memantau penambahbaikan dan menyepadukan Lean Six Sigma ke dalam strategi organisasi.
- Alat fasa kawalan: carta kawalan, dokumentasi proses dan penyeragaman Ceramah
- Membangunkan sistem pengurusan visual dan papan pemuka Bengkel
- Melaporkan hasil projek dan ROI kepada pihak berkepentingan Aktiviti Kumpulan
Bagaimana kursus dijalankan
Sebelum
Tinjauan Keperluan Latihan
Semasa
Latihan: praktis pada kerja anda sendiri
Selepas
- Penilaian Pembelajaran
- Pelan Pelaksanaan Pasca Latihan
- Penilaian Kursus (TEE)
- Sijil
Apa yang Disediakan
- Buku panduan kursus untuk setiap peserta
- Aktiviti bengkel, dibimbing dan dilatih oleh jurulatih
- Ujian penilaian pada akhir setiap modul
- Sumbangan dan refleksi anda dalam aktiviti kumpulan dinilai
- Maklum balas Penilaian Keberkesanan Latihan (TEE) HRD Corp selepas kursus
Sijil
- Sijil Kehadiran: untuk setiap peserta yang menghadiri sekurang-kurangnya 75% daripada kursus dan mendapat markah di bawah 50% dalam penilaian.
- Sijil Pencapaian: untuk peserta yang menghadiri sekurang-kurangnya 75% daripada kursus dan mendapat markah 50% hingga 79% dalam penilaian.
- Sijil Kompetensi: untuk peserta yang menghadiri sekurang-kurangnya 75% daripada kursus dan lulus 80% daripada penilaian.
Jurulatih
Kata peserta
Yuran dan pembiayaan HRD Corp
- Kelas awam: RM 3,500 seorang
- Yuran dalaman dan berkumpulan: disebut harga mengikut saiz pasukan dan tarikh anda.
Majikan berdaftar dengan HRD Corp boleh menuntut kursus ini daripada levi mereka. Cara tuntutan berfungsi
Soalan lazim
Siapa yang patut menghadiri kursus Lean Six Sigma?
Jurutera, pasukan projek dan pasukan pengeluaran. Peserta perlu memiliki SPM, diploma atau ijazah.
Berapa lama kursus ini?
2 hari (14 jam), 9.00 pagi hingga 5.00 petang setiap hari, dengan rehat makan tengah hari dari 12.30 hingga 1.30 petang.
Adakah kursus ini HRD Corp Claimable Course (SBL-KHAS)?
Ya. Kursus ini ialah HRD Corp Claimable Course (SBL-KHAS). Majikan berdaftar dengan HRD Corp boleh menuntutnya daripada levi mereka.
Bolehkah kami menjalankannya secara dalaman atau dalam talian?
Ya. Anda boleh menjalankannya secara dalaman di premis anda atau kami, menyertai kelas awam di Petaling Jaya, mengikutinya sebagai bimbingan peribadi 1-ke-1, atau hadir secara langsung dalam talian melalui MS Teams atau Zoom.
Berapakah yuran kelas awam?
RM 3,500 seorang. Yuran dalaman disebut harga mengikut saiz pasukan dan tarikh anda.
Sijil apakah yang diterima peserta?
Setiap peserta yang menghadiri sekurang-kurangnya 75% daripada kursus menerima sijil. Markah penilaian menentukan sijil: Sijil Kehadiran (di bawah 50%), Sijil Pencapaian (50% hingga 79%) atau Sijil Kompetensi (lulus 80% daripada penilaian).
Tips kerja berkaitan
Dapatkan Sebut Harga
Beritahu kami saiz pasukan, bulan pilihan dan lokasi anda, dan kami akan menghantar sebut harga.






