This post is also available in:
English
Pengurusan Perubahan
Kelas Akan Datang:
- 1 hingga 2 Disember 2025 | Isnin & Selasa
Pengurusan Perubahan ini merupakan bengkel bimbingan selama dua hari:
- Bagaimana untuk menentukan objektif dan KPI SMART
- Bagaimana untuk memberikan peranan dan tanggungjawab dengan berkesan
- Bagaimana untuk memperkasakan pekerja untuk terlibat secara aktif dalam proses perubahan
- Bagaimana untuk menjejaki kemajuan dengan berkesan terhadap penunjuk prestasi utama (KPI)
Klik butang di bawah untuk menghubungi Perkhidmatan Pelanggan Kognifi (+6011-6353-3599) pada hari bekerja (Isnin-Jumaat, 9 pagi hingga 5 petang) untuk pertanyaan anda mengenai kelas kursus latihan.
Atau hantar borang pertanyaan. Kami akan bertindak balas dalam masa 24 jam pada hari bekerja.
Hari Berbaki untuk Tarikh Bengkel
Pengajar Kursus
Shamini Arumugam MA
- Shamini Arumugam, ialah TTT (Train The Trainer) yang diperakui oleh HRD Corp.
- 20 tahun pengajaran yang dipelajari dalam Pengurusan Sumber Manusia, Pematuhan Undang-undang, dan Kepimpinan Korporat.
Profil Jurulatih Kepimpinan Korporat dan Pengurusan Insan Penuh
Atau
Pengajar Kursus
Azeli Jalaludin MBA
- Azeli Jalaludin, adalah TTT (Train The Trainer) yang diperakui oleh HRD Corp.
- 30 tahun pengalaman dalam perundingan kejuruteraan, pembuatan dan penambahbaikan perniagaan
Profil Jurulatih Kepimpinan, Projek dan Pengurusan Kilang Penuh
Pengajar latihan adalah berdasarkan ketersediaan jurulatih
Jadual Latihan Pengurusan Perubahan
- Hari bengkel: 2 hari
- Masa: 9:00 pagi hingga 5:00 petang
- Rehat Kopi dan Makan Tengah Hari
Bengkel Pengurusan Perubahan Hari 1
Modul 1 – Asas dan perancangan praktikal untuk perubahan
Peserta belajar mengenal pasti keperluan untuk perubahan, memahami kuasa dalaman dan luaran seperti jurang prestasi atau ketidakcekapan proses. Dan tentukan objektif dan KPI SMART untuk senario perubahan tertentu.
Topik yang Diliputi:
- Model 3 Langkah Lewin
- Proses 8 Langkah Kotter
- ADKAR Model
- SMART (Spesifik, Boleh Diukur, Boleh Dicapai, Berkaitan, Terikat Masa)
- Petunjuk prestasi utama (KPI)
Aktiviti:
- Pengenalan kepada pengurusan perubahan · Kuliah
- Model rujukan pengurusan perubahan · Bengkel
- Mengenal pasti keperluan untuk perubahan · Aktiviti Kumpulan
Modul 2 – Analisis dan penglibatan pihak berkepentingan
Peserta akan menentukan skop dan penghantaran projek, dan mencipta garis masa dan belanjawan yang realistik.
Peserta akan belajar cara memberikan peranan dan tanggungjawab dengan memahami perwakilan, kekuatan dan kecekapan individu, dan komunikasi yang jelas.
Topik yang Diliputi:
- Strategi penglibatan pihak berkepentingan
- Pelan perubahan berorientasikan tindakan
- Pelan pengurusan perubahan
- Pendekatan komunikasi
Aktiviti:
- Memahami keperluan dan kebimbangan pihak berkepentingan · Kuliah
- Mentakrifkan skop projek dan penghantaran · Bengkel
- Mencipta garis masa dan belanjawan yang realistik · Aktiviti Kumpulan
Bengkel Pengurusan Perubahan Hari 2
Modul 3 – Melaksanakan, memantau dan mengekalkan perubahan
Peserta akan belajar cara memperkasakan pekerja untuk melibatkan diri secara aktif dalam proses perubahan dengan menggalakkan budaya kerjasama, komunikasi terbuka dan kepercayaan.
Peserta akan mendapat pemahaman tentang punca biasa penentangan terhadap perubahan, seperti ketakutan terhadap perkara yang tidak diketahui, kekurangan kepercayaan, dan kesan negatif yang dirasakan.
Topik yang Diliputi:
- Teknik pengurusan projek untuk perubahan
- Melibatkan orang ramai dalam proses perubahan
- Membina kepercayaan dan empati
Aktiviti:
- Melaksanakan inisiatif perubahan · Kuliah
- Mengatasi rintangan dan membina penerimaan · Bengkel
- Strategi untuk menguruskan rintangan dengan berkesan · Aktiviti Kumpulan
Modul 4 – Memantau, mengawal dan mengukur perubahan
Peserta akan belajar cara menjejaki kemajuan dengan berkesan terhadap petunjuk prestasi utama (KPI) dan rancangan projek untuk memastikan penjajaran dengan matlamat organisasi.
Latihan ini akan merangkumi strategi dan melaraskan sistem ganjaran untuk mengukuhkan tingkah laku baharu yang menyokong inisiatif perubahan.
Topik yang Diliputi:
- KPI dan rancangan projek
- Sistem ganjaran
- Membenamkan dan Mengekalkan Perubahan
Aktiviti:
- Menjejaki keberkesanan pelaksanaan perubahan · Kuliah
- Mewujudkan peluang untuk penambahbaikan berterusan · Bengkel
- Ringkasan Kursus, Perancangan Tindakan dan Penutupan · Aktiviti Kumpulan
Tarikh Latihan Awam Pengurusan Perubahan
- Tarikh: 1 hingga 2 Disember 2025
- Tempat: Pejabat Kognifi, Phileo Damansara 1, Selangor
- Masa: 9:00 pagi hingga 5:00 petang
Harga Latihan Awam Pengurusan Perubahan
Kelas latihan ini boleh dituntut sepenuhnya daripada HRDCorp (HRDF)
- Harga Individu: MYR 3,500 seorang
- Harga Kumpulan: Untuk dibincangkan berdasarkan pax
Hubungi atau WhatsApp +6011-6353 3599 (9 pagi hingga 5 petang, Isnin-Jumaat)
HRDF (HRDCorp) Kursus Latihan Tuntutan
- Latihan kursus ini merupakan Kursus HRDCorp yang boleh dituntut
- Boleh tuntut bayaran balik HRDF daripada levi majikan yang dibayar kepada HRDF
- Kursus latihan ini merupakan program berdaftar yang diluluskan dengan HRDCorp
HRDF (HRDCorp) Penyedia Latihan Berdaftar
- Penganjur bengkel ini, Kognifi Sdn Bhd, adalah penyedia latihan berdaftar HRDCorp
- Kursus latihan ini merupakan program berdaftar yang diluluskan oleh Kognifi Sdn Bhd dengan HRDCorp
Hubungi Kognifi Untuk Maklumat Lanjut
Klik butang di bawah untuk menghubungi Perkhidmatan Pelanggan Kognifi (+6011-6353-3599) pada hari bekerja (Isnin-Jumaat, 9 pagi hingga 5 petang) untuk pertanyaan anda mengenai kelas kursus latihan.
Atau hantar borang tempahan di bawah:
Training Class Booking
Send in this form to book your place in this class. And get our quotation to process payment or get your company’s HRD Corp grant approval.
