This post is also available in: English

Dalam kursus Lean Six Sigma Public ini, peserta belajar untuk menambah baik proses dan meningkatkan kecekapan dengan Lean Six Sigma

• Kurangkan sisa dan kawal variasi dengan berkesan
• Bina kemahiran penyelesaian masalah, analisis data dan pengurusan proses

Dalam kursus ini, peserta akan mempelajari alat penambahbaikan proses utama yang menggabungkan kaedah Lean untuk mengurangkan pembaziran dan teknik Six Sigma untuk mengawal variasi.

Dalam kursus ini, peserta akan mempelajari alat penambahbaikan proses utama yang menggabungkan kaedah Lean untuk mengurangkan pembaziran dan teknik Six Sigma untuk mengawal variasi.

Objektif Kursus Latihan Lean Six Sigma

• Bagaimana untuk memahami asas Lean Six Sigma dalam perniagaan
• Bagaimana untuk menentukan matlamat dan mengukur data proses
• Bagaimana untuk menganalisis isu dan melaksanakan penambahbaikan
• Bagaimana untuk mengekalkan keputusan dan menggalakkan penambahbaikan berterusan

Hasil Kursus Latihan Lean Six Sigma

• Mampu memahami asas Lean Six Sigma dalam perniagaan
• Mampu menentukan matlamat dan mengukur data proses
• Mampu menganalisis isu dan melaksanakan penambahbaikan
• Mampu mengekalkan keputusan dan menggalakkan penambahbaikan berterusan

Jadual Latihan Lean Six Sigma

• Hari bengkel: 2 hari
• Masa: 9:00 pagi hingga 5:00 petang
• Rehat Kopi dan Makan Tengah Hari

Bengkel Latihan Lean Six Sigma Hari 1

Modul 1 · Pengenalan kepada Lean Six Sigma dan Penambahbaikan Proses

Modul ini memperkenalkan pembinaan pemahaman asas prinsip Lean Six Sigma dan kaitannya dalam operasi perundingan, perniagaan dan pembuatan.

Peserta belajar cara menerangkan konsep teras Lean Six Sigma, mengenali peranan dalam metodologi, dan mengenal pasti aplikasi yang berpotensi dalam projek perundingan.

Topik yang Diliputi:

• Prinsip teras: Nilai, pengurangan sisa dan kawalan variasi
• Kepentingan penambahbaikan proses dalam perundingan
• Peranan dan tanggungjawab: Tali Pinggang Kuning, Tali Pinggang Hijau, Tali Pinggang Hitam, dan Tali Pinggang Hitam Induk
• Pengenalan rangka kerja DMAIC (Tentukan, Ukur, Analisis, Perbaiki, Kawalan)
• Memahami nilai pelanggan dan Suara Pelanggan (VoC) Mengenal pasti peluang untuk Lean Six Sigma dalam projek perundingan

Aktiviti:

• Gambaran Keseluruhan Lean dan Six Sigma: Sejarah, evolusi, dan integrasi · Kuliah
• Mengenal pasti jenis sisa · Bengkel
• Peranan dan tanggungjawab dalam pasukan · Aktiviti Kumpulan

Modul 2 · Tentukan dan Ukur Fasa – Menetapkan Asas

Dalam kursus ini, lengkapkan peserta dengan kemahiran untuk menentukan matlamat projek, mengukur prestasi proses dan mengumpul data yang berkaitan. Peserta akan belajar membuat piagam projek, memetakan proses dan mengumpul data yang disahkan untuk mewujudkan asas yang kukuh untuk inisiatif penambahbaikan.

Topik yang Diliputi:

• Mentakrifkan skop projek dan pernyataan masalah
• Mencipta gambar rajah SIPOC (Pembekal, Input, Proses, Output, Pelanggan)
• Membangunkan piagam projek
• Parameter Suara Pelanggan (VoC) dan Kritikal kepada Kualiti (CTQ)
• Teknik pemetaan proses (carta alir, pemetaan aliran nilai)
• Analisis sistem pengukuran (MSA)
• Mengumpul dan mengesahkan data dengan berkesan

Aktiviti:

• Terangkan gambar rajah SIPOC (Pembekal, Input, Proses, Output, Pelanggan) dan piagam · Kuliah
• Teknik pemetaan proses · Bengkel
• Kumpulkan VoC melalui main peranan · Aktiviti Kumpulan

Bengkel Latihan Lean Six Sigma Hari 2

Modul 3 · Menganalisis dan Menambah Baik Fasa – Mengenal pasti dan Menyelesaikan Masalah

Peserta belajar membangunkan kemahiran analisis dan penyelesaian masalah untuk mendedahkan punca dan melaksanakan penyelesaian penambahbaikan. Peserta akan belajar menggunakan alat analisis punca akar, mentafsir data dan mereka bentuk penyelesaian yang boleh diuji untuk menghapuskan kesesakan dan variasi.

Topik yang Diliputi:

• Alat analisis punca akar (5 Mengapa, Rajah Tulang Ikan, Analisis Pareto)
• Analisis dan tafsiran data menggunakan metrik Lean Six Sigma
• Mengenal pasti kesesakan proses dan sumber variasi
• Memohon alatan Lean: Kaizen, 5S, Just-In-Time (JIT), Kanban
• Merancang dan menguji penyelesaian (kajian perintis dan simulasi)

Aktiviti:

• Alat analisis punca · Kuliah
• Menganalisis data dengan carta dan tafsiran menggunakan metrik Lean Six Sigma · Bengkel
• Sumbang saran dan menilai penyelesaian penambahbaikan yang berpotensi · Aktiviti Kumpulan

Modul 4 · Kawalan dan Penambahbaikan Berterusan – Mengekalkan Keputusan

Dalam modul ini, peserta akan belajar bagaimana untuk memastikan kejayaan jangka panjang projek Lean Six Sigma dan membenamkan budaya penambahbaikan berterusan dalam kerja perundingan.

Peserta akan belajar untuk melaksanakan mekanisme kawalan, memantau penambahbaikan, dan menyepadukan Lean Six Sigma ke dalam strategi organisasi untuk kejayaan berterusan.

Topik yang Diliputi:

• Alat fasa kawalan: Carta kawalan, dokumentasi proses, penyeragaman
• Mengekalkan penambahbaikan proses melalui pemantauan dan audit
• Membina minda penambahbaikan berterusan dalam pasukan dan pelanggan
• Mengintegrasikan Lean Six Sigma ke dalam strategi organisasi
• Melaporkan hasil projek dan ROI kepada pihak berkepentingan Laluan pensijilan dan langkah seterusnya (kemajuan Tali Pinggang Hijau/Hitam)

Aktiviti:

• Alat fasa kawalan: Carta kawalan, dokumentasi proses, penyeragaman · Kuliah
• Membangunkan sistem pengurusan visual dan papan pemuka · Bengkel
• Melaporkan hasil projek dan ROI kepada pihak berkepentingan · Aktiviti Kumpulan

Tempat Bengkel Awam Lean Six Sigma

• Tempat: Pejabat Kognifi, Phileo Damansara 1, Selangor
• Masa: 9:00 pagi hingga 5:00 petang

Harga Bengkel

• Harga Individu: MYR 3,500 seorang
• Harga Kumpulan: Untuk dibincangkan berdasarkan pax

Hubungi atau WhatsApp +6011-6353 3599 (9 pagi hingga 5 petang, Isnin-Jumaat)

Laluan Pembelajaran

• Learning Path: People Management
• Learning Program: Leadership